中国联通某省分公司定岗定编案例研究的开题报告.docx

中国联通某省分公司定岗定编案例研究的开题报告

开题报告

一、研究背景

中国联通是中国最大的综合性电信运营商之一，为满足不断变化的市场需求和提供更好的服务，联通在不断完善其组织架构及人力资源管理方式。其中的“定岗定编”是联通公司一种较为常见的管理方式，也是近年来人力资源管理领域中备受关注的一种方案。

“定岗定编”是指企业根据自身的经营发展战略和业务需要，以及员工的实际工作表现和技能水平，对员工的职位和编制进行明确和规定，达到理性配置人力资源、优化运作效率、提高企业竞争力的目的。

作为联通公司在人力资源管理方面的新举措之一，尤其对于各省分公司而言，如何实施“定岗定编”策略显得十分重要。本次研究将以联通某省分公司为研究对象，探究其实施“定岗定编”策略的情况和影响。

二、研究目的和意义

本研究旨在分析联通公司某省分公司实施“定岗定编”策略的情况，具体包括：该公司“定岗定编”管理的执行情况（包括目标设置、实施过程、应用效果等），定岗定编带来的人力资源管理变化，以及对公司经营绩效和员工工作满意度的影响等方面，对现有人力资源管理理论与实践进行探讨，为该公司及其他企业的人力资源管理提供参考和借鉴。

三、研究内容和方法

本研究将采用深度访谈、问卷调查、案例分析及文献资料法等研究方法，着重探讨以下内容：

1.联通某省分公司实施“定岗定编”策略的背景和目的；

2.联通某省分公司在“定岗定编”策略的执行过程中所遇到的困难和问题；

3.“定岗定编”策略实施的效果评估，包括人力资源管理、员工工作满意度、企业经营绩效等方面。

四、研究预期成果

1.对于中国联通某省分公司实施“定岗定编”策略的过程和效果进行全面深入的研究，总结其管理理论与实践经验；

2.分析实施“定岗定编”策略中的问题和困难，提出改进和创新的建议；

3.对于“定岗定编”策略的实施效果进行权衡和评估，为企业和业界提供参考和借鉴；

4.探讨中国企业实施“定岗定编”策略的可行性和适用性，为其他类似企业提供经验借鉴；

5.为人力资源管理理论与实践领域的研究提供有益的参考和借鉴。