集团财务管理体制管理与组织.ppt

2018-11-22 约字 116页立即下载

企业集团财务管理体制研究-财务管理.doc 企业集团财务管理体制研究-财务管理 企业集团财务管理体制研究徐　丹（中电投东北电力有限公司，辽宁沈阳110181）摘　要：在企业集团成为我国企业较为普遍组织形式的背景下，为了切实提高企业的经营质量，必须首先加强企业在财务方面的控制和管理。本文首先简要介绍了企业集团财务管理体制研究的意义，然后重点论述了当前我国企业集团在财务管理体制方面存在的主要问题，最后就如何进一步完善企业集团财务管理体制提出了几点对策和建议。关键词：企业集团；财务管理；体制研究中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）31-0081-02 收稿日期：20

2018-05-22 约3.47千字 6页立即下载

金螳螂集团财务管理体制.doc 金螳螂集团财务管理体制 第三章金螳螂集团财务管理体制分析金螳螂集团作为国内最大的建筑装饰企业，拥有行业内最先进的管理体系，特别是其现有的财务管理体制适应了现阶段建筑装饰行业的发展要求，引得许多企业争相学习模仿。一、金螳螂集团简介金螳螂企业（集团）有限公司成立于1993年1月，是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装、智能、展览等为一体的专业化装饰集团。根据国家统计局的划分，建筑装饰行业属于建筑业的一个子行业，是对建筑工程后期的装饰、装修和清理活动，以及对房室的装修活动的总称，包括公共建筑装饰装修和住宅装饰装修。公共建筑装饰业务是指酒店、写字楼、图书馆

2018-01-14 约1.82万字 14页立即下载

企业集团财务管理体制的探讨.doc 企业集团财务管理体制的探讨　　摘要：财务管理作为企业管理的核心，其体系的建立、机制的健全、体制的完善，在很大程度上决定着企业改革的成败。从理论和实践的结合中探讨企业集团财务体制这一重大课题，并提出了几点建议。　　关键词：改革体制；银企合作；资本运营；信用评价；预警系统　　　　1 改革财务体制，强化财务管理 　　　　2.1 机构调整　　成立财务总监领导下的集团公司财务管理中心和会计核算中心，将管理职能与核算职能分开，使财务管理中心侧重财务管理，会计核算中心侧重实际核算。为了能从源头加强财务管理，在财务管理中心特设“核定室”，其主要职能是制定和完善成本费用标准，进行日

2018-10-09 约2.95千字 7页立即下载

企业集团财务管理体制问题.doc 企业集团的财务管理体制问题　　【摘要】以大企业为核心，以经济和经营联系为基础，实施集权、分权相结合的领导体制的企业集团，在大规模、多角化经营的情况下，按照统一管理的经营方针来进行重大业务活动，是企业集团的标志性特征。这类庞大的经营团体必须要在足够的财务资金支撑下才能正常运作，在财务管理的“上层建筑”支持下进行有效的经济组织工作。文章将对集团财务的管理体制问题进行简要分析，主要从企业集团财务管理体制的类型、财务工作组织和财务管理等三个方面进行研究。　　【关键字】企业集团化；财务管理；监督控制　　企业集团实行资产联合的高级深层的相对稳定的企业联合组织，在企业管理上既有相对的独立性，

2018-05-24 约3.53千字 7页立即下载

2019年集团财务管理体制.ppt 专题四、集团财务管理体制 内容一、集团财务体制与模式分析二、集团战略的财务分析与控制三、集团组织的财务安排一、集团财务体制与模式分析（一）集团公司的定义与类型集团公司；控股公司，总公司，母公司母公司分公司事业部子公司子公司全资子公司控股子公司参股子公司京泰实业（集团）有限公司大部分为北京市政府所属的其他机构 Beijing enterprises investments limited 50.37% 49.63% 北京控股有限公司公众投资者 61.69% 38.3

2019-02-10 约5.62千字 40页立即下载

《集团公司财务管理体制战略与财务组织架构》.ppt GE多元化成功基因： ①GE 产业筛选模型 ( 汤说：酷毙了的产业选择方法！！） ②GE Operating System ③6 δ ④财务控制力： ⑤文化强势凝聚力：要求绝对GE的价值观、公司道德原则和公司制度王建民（GE公司前任中国区总经理）的主张：通用电气成功的真正原因一是体制；二是管理。两者的结合就是GE Operating System:------即把公司的所有业务流程用 1-12个月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果

2016-04-27 约1.6万字 116页立即下载

《集团公司财务管理体制战略与财务组织架构》.ppt GE多元化成功基因： ①GE 产业筛选模型 ( 汤说：酷毙了的产业选择方法！！） ②GE Operating System ③6 δ ④财务控制力： ⑤文化强势凝聚力：要求绝对GE的价值观、公司道德原则和公司制度王建民（GE公司前任中国区总经理）的主张：通用电气成功的真正原因一是体制；二是管理。两者的结合就是GE Operating System:------即把公司的所有业务流程用 1-12个月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果

2017-05-27 约1.6万字 116页立即下载

《集团公司财务管理体制战略与财务组织架构》116页选编.ppt 集团财务管理体制、战略与组织 ; 讲题一、集团财务体制与模式分析;一、集团财务体制与模式分析 ;母公司;京泰实业（集团）有限公司;上海牛奶集团公司;（二）集团公司的财务特征产权关系复杂化；财务主体多元化；财务决策多层次化；投资领域多元化；母公司职能两分化；关联交易经常化；财务数据杠杆化 ; 母公司;; 中国集团子公司的层级结构表现为“二级为主、三级为辅、多级并层”。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在子公司（二级企业）；孙公司（三级企业）数量最多，部分企业还有更多层级的企

2017-04-19 约1.22万字 116页立即下载

《集团公司财务管理体制战略与财务组织架构》.ppt GE多元化成功基因： ①GE 产业筛选模型 ( 汤说：酷毙了的产业选择方法！！） ②GE Operating System ③6 δ ④财务控制力： ⑤文化强势凝聚力：要求绝对GE的价值观、公司道德原则和公司制度王建民（GE公司前任中国区总经理）的主张：通用电气成功的真正原因一是体制；二是管理。两者的结合就是GE Operating System:------即把公司的所有业务流程用 1-12个月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果

2017-07-04 约1.6万字 116页立即下载

《集团公司财务管理体制战略与财务组织架构》116页学案.ppt 集团财务管理体制、战略与组织 ; 讲题一、集团财务体制与模式分析;一、集团财务体制与模式分析 ;母公司;京泰实业（集团）有限公司;上海牛奶集团公司;（二）集团公司的财务特征产权关系复杂化；财务主体多元化；财务决策多层次化；投资领域多元化；母公司职能两分化；关联交易经常化；财务数据杠杆化 ; 母公司;; 中国集团子公司的层级结构表现为“二级为主、三级为辅、多级并层”。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在子公司（二级企业）；孙公司（三级企业）数量最多，部分企业还有更多层级的企

2017-04-19 约1.22万字 116页立即下载

第8章 财务管理体制.ppt 企业宏观财务管理体制的历史演变及现状财政与企业的利润分配体制统收统支→利润留成→利改税→承包经营→统一税制国家对企业流动资金的管理体制 财政主导→银行主导→企业自主筹资发展趋势及存在问题企业微观财务管理体制模式的历史演变单一的国营企业模式多种所有制和治理结构并存的过渡模式以公司制为主的现代企业模式集团总部分公司事业部子公司子公司全资子公司控股子公司参股子公司产权关系利润中心利润中心成本中心成本中心成本中心成本中心管理关系投资中心股东大会董事会监事会中国石化股份公司

2019-01-22 约1.21万字 100页立即下载

[财务] 试论企业集团中的财务管理体制- .doc [财务] 试论企业集团中的财务管理体制 【内容提要】建立财会分管体制是企业集团充分发挥财务管理主体作用的前提，建立财务结算中心是加强企业集团财务管理的有效途径，提出了我国企业集团财务管理主体发展的思路。【关键词】企业集团/财务管理/体制　　通过研究企业集团内部两种不同类型的财务管理主体以及他们各自不同的职能和特点，不难看出，贯穿企业集团财务管理活动始终的是企业的资金管理；保证企业集团正常运作的是合理的资金流动。因此，财务管理尤其是资金的管理成为企业集团管理活动的重要组成部分。改革

2017-01-09 约2.65万字 74页立即下载

2025-03-27 约9.37千字 18页立即下载

2024-09-05 约2.5千字 15页立即下载