店铺导购绩效考核.pdf

导购绩效考核表.docx 导购绩效考核表 ??一、考核目的为了全面、客观、公正地评价导购人员的工作表现，提高导购人员的工作积极性和销售业绩，特制定本绩效考核表。通过明确考核标准和指标，激励导购人员不断提升自身业务能力和服务水平，促进店铺销售目标的达成。二、考核周期月度考核，考核时间为每月的[具体日期]，考核范围为导购人员上一个自然月的工作表现。三、考核主体 1.直接上级：由店铺店长或销售主管担任，负责对导购人员的日常工作进行直接监督、指导和考核评价。 2.间接上级：店铺经理对考核结果进行审核和监督，确保考核过程的公平、公正、公开。四、考核指标及权重（一）销售业绩（50分） 1.销售额完成率（30分）计算公

2025-04-04 约3.71千字 10页立即下载

员工绩效考核表(导购).doc 员工绩效考核表姓名入职时间部门岗位导购所在门店直接上级考核周期第一部分行为表现考核内容指标类型具体指标分值员工自评直接上级隔级上级直接上级评分依据工作态度 45分责任感（15分）能够严格遵守各项规章制度和

2018-10-07 约1.87千字 4页立即下载

店铺员工绩效考核表.pdf 店铺绩效考核表店铺：当值员工：考核人：日期：考核项目主要内容评估结果保证店铺的帐、货相符，无差错、无差异优（3分）差（0分）财务管负责店铺的收现管理、并于第二天规定时间前存入公司账户优（1分）差（1分）理负责店铺员工的工资核算，并于规定时间前提交至相关部门优（2分）差（2分）盘点管于每月1日对上月货品进行实物盘点，并于3号前将盘点结果上报公司。（时间可调店长理整）优（3分）差（0分）专项陈列管每周二前调整店铺整列并上传陈列照片到公司指定邮箱或相关部门优（3分）差（0分）理计划分根据店铺日志每天统计分析店铺销售情况并解决，以提升销售业绩优（2分）差（0分）析分解每月店

2025-03-23 约5.7千字 3页立即下载

商场导购员绩效考核方案.doc 商场导购员绩效考核方案一、总则为鼓舞卖场销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司卖场销售人员工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。二、适用范围本方案仅适用于公司卖场净水设备销售人员。三、考核办法 1、考核实施主体：总经理。 2、考核时间：分月度，季度，年度考核。 3、考核内容：工作任务，工作能力，工作态度3部分。 4、考核方法：关键绩效指标考核法。四、销售人员的主要工作职责 1、完成年初制定的销售目标。 2、负责卖场销售区域内的新客户开发

2017-05-30 约1.57千字 4页立即下载

导购员每月绩效考核.docx 导购员每月绩效考核 ??一、考核目的为了全面、客观、公正地评价导购员的工作表现，提高导购员的工作积极性和业务能力，提升店铺销售业绩和服务质量，特制定本绩效考核方案。二、考核原则 1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。 2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力、团队协作等多个维度对导购员进行全面考核。 3.激励发展原则：通过绩效考核，激励导购员不断提升自己，实现个人与店铺的共同发展。三、考核周期每月考核一次，考核时间为每月的最后一周，考核结果于次月上旬公布。四、考核主体由店长、销售主管以及顾客评价共同组成考核主体，各部分权重如下

2025-04-04 约3.1千字 9页立即下载

建材导购绩效考核评定表.doc 店长绩效考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标专业知识熟练掌握相关产品知识及岗位基本技能，能够为顾客提供专业指导和建议，能够为下属提供专业指导较为熟练地掌握相关产品知识及岗位基本技能，能够为顾客提供基本的指导和建议，能够为下属提供基本专业指导掌握一般性产品知识及基础岗位基本技能，能够为顾客提供简单的指导和建议，能够为下属提供简单指导掌握相关产品知识及岗位基本技能不熟练，无法为顾客提供指导和建议，不能够为下属提供指导 A（） B（） C（） D（）管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为 A（） B（

2018-10-04 约2.19千字 4页立即下载

导购员绩效考核与聘用合同.docx 导购员绩效考核与聘用合同甲方（用人单位）：____________________________ 乙方（导购员）：____________________________ 鉴于甲方需要乙方担任导购员一职，乙方愿意接受甲方的工作安排，双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、工作内容与职责 1.乙方在甲方指定的店铺内担任导购员，负责商品的销售、陈列、清洁等工作。 2.乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的管理。 3.乙方应积极宣传甲方品牌，提高甲方商品的市场知名度。二、工作时间与薪酬 1.乙方的工作时间为______小时/天，每周工作______天。 2.

2025-05-29 约1.07千字 3页立即下载

店铺员工绩效考核内容.docx PAGE 1- 店铺员工绩效考核内容一、工作态度与职业道德 (1)工作态度是员工在岗位上的行为表现和心理状态，直接影响到店铺的整体形象和客户体验。根据最近一年的员工调查数据显示，90%的顾客表示，员工积极的工作态度是他们在选择店铺时考虑的重要因素。例如，张明作为店铺的资深销售员，始终保持着高度的责任心和敬业精神，即使在繁忙的节假日，他也会主动提前到岗，确保店铺的整洁和商品的充足。张明曾因一次客户投诉，主动承担责任并积极寻求解决方案，最终赢得了客户的信任和好评。 (2)职业道德是员工在职业生涯中必须遵守的道德规范和行为准则。在店铺员工绩效考核中，职业道德占比达到30%。以李丽为例，她不仅在销售

2025-03-20 约2.65千字 5页立即下载

店铺员工绩效考核方案分析.doc 档口员工绩效考核方案一、绩效考核的目的 1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。 2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和谐、团结工作氛围。二、绩效考核方案的适用范围和考核时间 1、本方案适用的员工对象包括：白马档口各岗位员工。 2、考核方式和时间：月度考核，附设销售主管（经理）月度综合考核和档口员工月度综合考核，每月10日前由销售经理、总经理助理进行综合考核。三、绩效考核的构成 1、考核方式实施月度绩

2018-04-11 约8.6千字 18页立即下载

店长及导购绩效考核内容及评分标准.docx 综合店资深店长、店长、见习店长月份 KPI 绩效考核表店名：被考核人姓名：被考核人职位：年月日考核类别关键业绩指标权重分值评分规则与标准评分结果业绩指标整店目标完成率 A 14 1）：100%≤A，得 14 分，每提高 5%，加 1 分，最高加 6 分； 2）：70% ≤A＜100%，得 10 分； 3）：A＜70%，不得分；业绩指标整店附加率 B 8 1）：2.2≤B，得 8 分,每提高 0.3，加 1 分，最高加 3 分 2）： 1.8≤B＜2.2，得 5 分； 3）：1.5≤B＜1.8，得 3 分； 4）：B＜1.5，不得分

2020-02-24 约1.27万字 19页立即下载

店长及导购绩效考核内容及评分标准材料.doc 综合店资深店长、店长、见习店长月份KPI绩效考核表店名：被考核人姓名：被考核人职位：年月日考核类别关键业绩指标权重分值评分规则与标准评分结果业绩指标整店目标完成率A 14 1）：100%≤A，得14分，每提高5%，加1分，最高加6分； 2）：70% ≤A＜100%，得10分； 3）：A＜70%，不得分；整店附加率B 8 1）：2.2≤B，得8分,每提高0.3，加1分，最高加3分 2）：1.8≤B＜2.2，得5分； 3）：1.5≤B＜1.

2017-05-12 约2.9万字 10页立即下载

店铺导购转正考核表.doc 杭州慧童服饰有限公司表格系列- - - -考核表 店铺导购转正考核表店铺名称：考核人员：考核日期2012 - - 1.本职工作职责描述 : 答：了解慧童品牌的经营方针，营业前的卫生与物品准备营业中的销售与客户服务，店内卫生打扫与维护打烊工作的执行，外送客户服务客户投诉的处理与汇报，收集顾客意见与反馈货品及时整理、陈列出样，熟知货品工艺号、成份及货品断码情况交办事宜的处理，会议的参与，盘点工作的执行。店内设备、货品之保全，灾害之防止，安

2018-10-13 约3.01千字 4页立即下载

2025年加盟商店铺员工绩效考核合同.docx 2025年加盟商店铺员工绩效考核合同合同/协议编号：____________ 甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，为明确2025年加盟商店铺员工绩效考核的相关事宜，经双方友好协商，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲方作为加盟商对乙方店铺员工的绩效考核制度，确保员工工作积极性、提升店铺运营效率，实现甲方与乙方双方的共同利益。二、签订背景鉴于甲方为加盟商，乙方为甲方旗下店铺的员工，为规范店铺员工绩效考核工作，提高员工工作积极性，甲乙双方经协商一致，特订立本合同。三、合同内容（以下内容为合同具体条款，此处省略）四、合同履行

2025-01-11 约6.18千字 7页立即下载

天猫淘宝店铺运营经理绩效考核方案.pdf 天猫淘宝店铺运营经理绩效考核方案背景介绍为了提高天猫淘宝店铺的运营质量和绩效，制定了以下的经理 绩效考核方案。该方案旨在评估店铺运营经理在指定时间内对店铺的增长、销售、客户服务、推广等关键指标的贡献和表现。通过科学的绩效评估，希望激励经理们更好地管理和运营店铺，提升业绩，实现公司目标。 绩效考核指标 1.销售额：店铺的销售额是经理绩效考核的关键指标之一。通过考核销售额的增长速度、总量和销售渠道的多样性等方面，评估经理在销售方面的绩效。 2.客户满意度：客户满意度是反映店铺服务质量的重要指标。通过考核客户投诉率、退货率和客户评价等，评估经理在提供优质客户服务方面的绩效。 3.运

2025-01-01 约1.12千字 4页立即下载

2025版大型商场导购员招聘与绩效考核合同范本.docx 甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME 甲方：XXX 乙方：XXX 20XX COUNTRACTCOVER 专业合同封面 RESUME PERSONAL 2025版大型商场导购员招聘与绩效考核合同范本本合同目录一览 1.合同签订双方信息 1.1招聘方基本信息 1.2招聘方法定代表人或授权代表 1.3应聘方基本信息 1.4应聘方法定代表人或授权代表 2.招聘岗位及要求 2.1岗位名称 2.2岗位职责 2.3岗位要求 3.招聘流程 3.1报名时间 3.2报名方式 3.3资格审查 3.4面试安排 3.5录用通知 4.工作时间及地点 4.1工作时间 4.

2025-04-04 约5.04千字 15页立即下载