建科工程咨询公司薪酬管理办法.doc

PAGE PAGE 0 上海建科工程咨询有限公司 员工薪酬管理办法 (试行稿) 二O一二年四月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章　总则 1 1. 目的 1 2. 适用范围及定义 1 3. 薪酬管理原则 1 3.1 差异化原则 1 3.2 绩效导向化原则 1 3.3 维护基本利益原则 1 3.4 民主管理和监督原则 2 3.5 动态化原则 2 第二章　薪酬体系 3 1. 薪酬组成 3 1.1基本工资 3 1.2岗位工资 3 1.3津贴 3 1.4浮动奖金 3 2. 薪酬体系 3 2.1 基本工资计算标准 3 2.2 岗位工资宽带薪酬 4 2.3 津贴执行标准 4 第三章　浮动奖金 6 1. 概念 6 2. 浮动奖金分类 6 3. 浮动奖金方式 6 4. 目标奖金和岗位的对应关系 7 5. 浮动奖金和绩效结果的链接 7 6. 项目奖金管理 9 6.1参与项目奖分配的人员 9 6.2项目奖金的组成 9 6.3项目奖的计算 11 7. 团队激励奖 11 7.1事业部班子 11 7.2公司职能中心正职以上（含正职） 12 第四章 薪酬的管理 13 1. 薪酬管理的职责与权限 13 1.1 薪酬管理者的职责与权限 13 1.2薪酬定级和调薪的职责和权限 15 2. 晋升薪酬调整 17 2.1 晋升岗位工资调整的原则 17 2.2 晋升岗位工资调整的时间 17 3. 年度薪酬调整原则 17 4. 新员工定薪原则 17 5. 特殊人才定薪原则 18 5.1 引进储备人才 18 5.2 引进大学生 18 6. 秘薪制管理 18 6.1制度公开 18 6.2数额保密 18 6.3违反秘薪制管理处罚 18 7. 薪酬操作时间 19 7.1 薪酬发放时间 19 7.2 薪酬调整时间 19 第五章 附则 20 第一章　总则 1 1. 目的 1 2. 适用范围及定义 1 3. 薪酬管理原则 1 3.1 差异化原则 1 3.2 绩效导向化原则 1 3.3 维护基本利益原则 1 3.4 民主管理和监督原则 2 3.5 动态化原则 2 第二章　薪酬体系 3 1. 薪酬组成 3 1.1基本工资 3 1.2岗位工资 3 1.3津贴 3 1.4浮动奖金 3 2. 薪酬体系 3 2.1 基本工资计算标准 3 2.2 岗位工资宽带薪酬 4 2.3 津贴执行标准 4 2.4 浮动奖金 5 第三章 薪酬的管理 9 1. 薪酬管理的职责与权限 9 1.1 薪酬管理者的职责与权限 9 1.2薪酬定级和调薪的职责和权限 11 2. 晋升薪酬调整 13 2.1 晋升岗位工资调整的原则 13 2.2 晋升岗位工资调整的时间 13 3. 年度薪酬调整原则 13 4. 新员工定薪原则 13 5. 特殊人才定薪原则 13 5.1 引进储备人才 13 5.2 引进大学生 14 6. 秘薪制管理 14 6.1制度公开 14 6.2数额保密 14 6.3违反秘薪制管理处罚 14 7. 薪酬操作时间 14 7.1 薪酬发放时间 14 7.2 薪酬调整时间 15 第四章 附则 16 第一章　总则 目的 为适应公司发展的要求，进一步保障和维护员工权益，建立规范的薪酬管理体系，确保公正、公平并达到良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性、创造性，特制定本管理办法。 适用范围及定义 本办法适用于公司所有员工。对本公司顾问、临时聘用人员、见习生劳务合同的薪资管理另定。 本办法所指的薪酬，不包括分红、企业交纳的年金收入及企业应交纳的社会保险金和公积金、补充公积金。 公司所属各子公司可按本办法执行，并制订实施细则；也可参照本办法结合实际情况制定各自的工资管理办法，也但须按相关程序批准。可按本办法执行，并制订实施细则。 中位值：是指一组数据中居于中间的一个值，在薪酬中是指对应薪资等级中处于中间位的薪资值。 薪酬管理原则 3.1 差异化原则 以责定岗、以岗定级、以级定薪，体现公司内部公平性，通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才，约束后进人员。 3.2 绩效导向化原则 强调绩效与薪酬的联结性，强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。 3.3 维护基本利益原则 员工最低工资标准应符合国家与地方政府相关政策要求以及公司集体合同规定的最低工资标准。 3.4 民主管理和监督原则 每年根据公司绩效及国家相关政策，通过公司工资集体协商协议，确定工资增减幅度。 3.5 动