建科工程咨询有限公司薪酬管理办法.doc

上海建科工程咨询有限公司 员工薪酬管理办法 (试行稿) 二O一二年四月目录 第一章　总则 1 1. 目的 1 2. 适用范围及定义 1 3. 薪酬管理原则 1 3.1 差异化原则 1 3.2 绩效导向化原则 1 3.3 维护基本利益原则 1 3.4 民主管理和监督原则 2 3.5 动态化原则 2 第二章　薪酬体系 3 1. 薪酬组成 3 1.1基本工资 3 1.2岗位工资 3 1.3津贴 3 1.4浮动奖金 3 2. 薪酬体系 3 2.1 基本工资计算标准 3 2.2 岗位工资宽带薪酬 4 2.3 津贴执行标准 4 第三章　浮动奖金 6 1. 概念 6 2. 浮动奖金分类 6 3. 浮动奖金方式 6 4. 目标奖金和岗位的对应关系 7 5. 浮动奖金和绩效结果的链接 7 6. 项目奖金管理 9 6.1参与项目奖分配的人员 9 6.2项目奖金的组成 9 6.3项目奖的计算 11 7. 团队激励奖 11 7.1事业部班子 11 7.2公司职能中心正职以上（含正职） 12 第四章 薪酬的管理 13 1. 薪酬管理的职责与权限 13 1.1 薪酬管理者的职责与权限 13 1.2薪酬定级和调薪的职责和权限 15 2. 晋升薪酬调整 17 2.1 晋升岗位工资调整的原则 17 2.2 晋升岗位工资调整的时间 17 3. 年度薪酬调整原则 17 4. 新员工定薪原则 17 5. 特殊人才定薪原则 18 5.1 引进储备人才 18 5.2 引进大学生 18 6. 秘薪制管理 18 6.1制度公开 18 6.2数额保密 18 6.3违反秘薪制管理处罚 18 7. 薪酬操作时间 19 7.1 薪酬发放时间 19 7.2 薪酬调整时间 19 第五章 附则 20 第一章　总则 目的 为适应公司发展的要求，进一步保障和维护员工权益，建立规范的薪酬管理体系，确保公正、公平并达到良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性、创造性，特制定本管理办法。 适用范围及定义 本办法适用于公司所有员工。对本公司顾问、临时聘用人员、见习生劳务合同的薪资管理另定。 本办法所指的薪酬，不包括分红、企业交纳的年金收入及企业应交纳的社会保险金和公积金、补充公积金。 公司所属各子公司可按本办法执行，并制订实施细则；也可参照本办法结合实际情况制定各自的工资管理办法，但须按相关程序批准。 中位值：是指一组数据中居于中间的一个值，在薪酬中是指对应薪资等级中处于中间位的薪资值。 薪酬管理原则 3.1 差异化原则 以责定岗、以岗定级、以级定薪，体现公司内部公平性，通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才，约束后进人员。 3.2 绩效导向化原则 强调绩效与薪酬的联结性，强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。 3.3 维护基本利益原则 员工最低工资标准应符合国家与地方政府相关政策要求以及公司集体合同规定的最低工资标准。 3.4 民主管理和监督原则 每年根据公司绩效及国家相关政策，通过公司工资集体协商协议，确定工资增减幅度。 3.5 动态化原则 薪酬体系需要根据公司战略情况，人才定位情况进行定期动态维护，薪酬管理也需要定期进行方法的调整与更新。 第二章　薪酬体系 薪酬组成 公司员工的薪酬由基本工资、岗位工资、津贴及浮动奖金四部分构成，其中浮动奖金与员工绩效考核结果挂钩。员工薪酬组成如图1所示，所述构成均为税前列支。 图1 员工薪酬组成 1.1基本工资 主要反映员工的教育程度和基本技能情况，包括学历水平、职称状况等。 1.2岗位工资 主要根据员工从事的岗位、具备的执业资格、岗位能力、工作绩效来确定，是岗位工作负荷轻重、业务繁简、承担责任大小、技术难易程度以及工作绩效水平的价值体现。 1.3津贴 津贴是企业根据以人为本原则，关注企业人才队伍建设而附加的工资。津贴主要包括：工龄工资、执证津贴、加班津贴、区域津贴、专家津贴等。 1.4浮动奖金 公司根据经济效益和绩效结果，每年对员工进行绩效考核后发放的奖励性工资，不包括公司年度评先所发的奖励。 薪酬体系 2.1 基本工资计算标准 基本工资主要根据员工的学历水平或职称状况来确定，具体标准如表1所示。 表1 公司员工基本工资计算标准 学 历 大专以下 大 专 本 科 硕士 博士 / 职 称 / / / 中级 高级 教授级 基本工资 1200元/月 1500元/月 1800元/月 2200元/月 2600元/月 3000元/月 (1) 表1中的学历或职称满足一项即可按表中基本工资执行。 (2) 公司人力资源中心应定期收集国家和地方政府颁布的最低工资标准信息，提出员工基本工资的计算标准，报公司领导班子审批后执行。 2.2 岗位工资宽带薪酬 依据公司员工从事岗位的岗位价值不同，每个岗位分别对应不