互联网时代的海尔财务共享之路.pdf

本期专题 Finance Accounting 足企业各阶段的发展需求，支持企业 进行全球财资的布局。尤其在互联网 的大背景下，企业财资管理不再仅限 于简单的资金集中，会将触角伸向更 具潜力的互联网金融，可以开展包括 互联网时代的 小额信贷、供应链金融、保理公司、第 三方支付平台和 P2P 等在内的创新金 融服务，构建新的商业模式。 海尔财务共享之路 （三）管理会计体系化 企业的管理会计流程是围绕管理 流程实现的，从战略管理到绩效计量 是一个完整的循环（计划的管理、过程 邵新智■ 的管理和结果的管理），包括 ：公司战 略管理、公司业务规划、年度经营计 划、全面预算系统、过程管理、绩效计 2006 年，为 适 应 互 联 网 时 代、实 理 效 率 低 下，而 且 使 成 本 大 幅 增 加， 量及激励七个方面。 现企业的战略转型，海尔集团财务团 制约了海尔发展战略的实施。2006 年， 很 多 企 业 由 于 财 务 职 能 未 分 离， 队确立了“规划未来，引领双赢”的战 为了配合公司整体战略的发展，海尔 财务人员无法从繁杂的数据中解脱出 略 定 位，并 创 新“ 事 前 算 赢 ”的 财 务 财务进行了组织变革，构建了更专业 来，没有专门的管理会计团队，无法 管理模式，其中建立财务共享服务中 化 的 财 务 管 理 体 系。在 流 程 再 造 中， 真正发挥支持战略规划和经营管理的 心是实现海尔财务战略目标的重要前 海尔将财务人员分成 3 类角色 ：业务 作用。随着财政部《关于全面推进管理 提。充 分 利 用 互 联 网 资 源，打 造 云 + 财务、共享财务、专业财务。其中，分 会计体系建设的指导意见》的全面落 端的互联网模式的共享服务中心，使 散 型 的 业 务 财 务 从 企 业 后 台 走 向 前 实，管理会计改革越来越得到企业高 得海尔财务可以成为企业战略的重要 台，融入市场、型号、线体为基本单元 层的重视并付诸实践。 制定者、承接者和推动者，也是海尔 的 2 000 多个自主经营体中，为经营体 企业“走出去”战略已经实施十年， 商业模式成功实现的重要基础。目前， 提供事前算赢的决策支持，实现价值 “一带一路”的提出进一步加快了我国 海尔集团财务共享服务中心拥有员工 最大化和可持续发展 ；专业财务聚焦 企业走向全球的脚步。积极实施国际 270 余人，为海尔全球 600 余家法人公 于各类财务模型的建立，通过建流程、 化战略的中国企业只有拥有世界级的 司提供会计服务，共享服务不但应用 立标准驱动业务，并利用税务、预算 财务能力，才能应对全球化经营带来的 于集团主营的制造、销售企业，也同 等专业知识创造价值 ；共享财务作为 风险。世界级财务能力的建立需要在 样覆盖到物流、地产、金融、电子商务 后端的会计核算平台，将分散在各地 财务共享服务的基础上，重新构建财务 等新兴业务。在发票开具、资金处理、 的共同业务提取出来，统一放在财务 组织架构，建立适应公司发展的财务管 费用稽核、资产核算、发票校验等业 共享中心，通过规模效率和效益实现 理模式，并在财务各项专业职能领域不 务上，核算效率较成立初期提升 10 倍 “集约型”转变，实现了整个集团的财 断创新，支持公司业务的全球布局。在 以上。 务流程统一、交易规则统一和会计语 财务各项专业职能领域，企业的财务管 言统一，同时通过资金和交易的集中， 一、财务共享之路 理会