“互联网+”时代下财务共享服务中心的构建及其应用研究——以AKS化工跨国集团为例.doc

大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用_程平.pdf 网页资讯视频图片知道文库贴吧采购地图 | 百度首页登录加入VIP 意见反馈下载客户端 5/27/2019 茛大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用 - 程平 - 图文 - 百度文库茛 OMMERCIAL 论坛 OMMERCIAL

2019-05-27 约9.37万字 4页立即下载

大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用.pdf 网页资讯视频图片知道文库贴吧采购地图 | 百度首页登录加入VIP 意见反馈下载客户端 5/27/2019 大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用 - 百度文库首页分类精品内容申请认证机构合作频道专区会员中心大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用 大数据时代财务共享服务中心云平

2019-05-26 约1.82万字 10页立即下载

基于互联网环境下的财务共享服务模式研究分析—以强生财务共享中心为例财务管理专业.doc 目录 TOC\o1-3\h\z\u中文摘要 1 ABSTRACT 2 前言 3 一、 财务共享服务的概念及发展现状 4 （一） 财务共享服务的相关概念 4 1.财务共享服务的含义 4 2.财务共享服务的发展历史 4 3.财务共享服务的特点 4 4.传统财务服务的缺点 5 （二） 财务共享服务的发展现状 5 （三） 互联网环境对财务共享服务的影响 5 （四） 财务共享服务的适用范围 6 二、强生财务共享服务中心的建立背景及其管理模式 7 (一) 强生公司简介 7 (二)

2025-05-18 约1.72万字 21页立即下载

基于互联网环境下的财务共享服务模式研究—以强生财务共享中心为例毕业论文.pdf 文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印摘要信息技术在互联网时代得到大力发展，各企业也在积极升级和更新信息系统，从而优化产业结构，提升核心竞争力。财务部门的运作对企业的盈利至关重要，高效率、低风险 的财务服务模式有助于实现效益最大化，解决由分散在各地的财务组织引起的财务计划与企业实际战略方针不一致的问题。因此，财务共享服务模式受到了世界各国企业的热烈欢迎。本文在了解财务共享服务相关概念的基础上，以强生财务共享服务中心为案例研究对象，通过对该中心建立背景以及管理模式的研究，分析强生实行财务共享服务中心所获得的效果，并且深入剖析强生财务共享服务中心现存的问题，最后提出完善强

2025-04-06 约1.64万字 20页立即下载

2025-06-07 约4.27万字 71页立即下载

2025-04-05 约5.02千字 32页立即下载

财务共享服务中心的构建研究.pdf 1.引言 1.1研究背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要寻求更加高效和灵活的财务管理方法来提升竞争力。财务共享服务中心作为一种新型的财务 管理模式，在全球范围内得到了越来越多企业的青睐。通过将企业内部财务服务集中管理和提供给其他部门，财务共享服务中心能够有效提高财务效率，减少成本，提升质量，并为企业提供更好的财务支持。然而，尽管财务共享服务中心在国外已经得到了广泛应用，但在中国的企业中还比较新鲜。由于中国企业的规模和业务模式不同于国外企业，所以在建立财务共享服务中心时可能会遇到一些挑战和困难。因此，有必要进行深入研究，探讨在中国企业中建立和运营财务共享 服务中心的最佳实践

2024-05-07 约4.44千字 8页立即下载

财务共享服务中心在集团化企业中的优化研究——以ZN集团为例.docx 财务共享服务中心在集团化企业中的优化研究——以ZN集团为例一、引言随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，集团化企业面临着如何高效整合资源、降低运营成本、提升管理效率的挑战。财务共享服务中心（SSC）作为一种先进的财务管理模式，通过集中处理财务核算、资金管理、税务管理等功能，为企业提供标准化的财务服务，从而优化资源配置、提升财务管控能力。ZN集团作为一家国际化企业，近年来在财务共享服务中心的建设与优化方面进行了积极探索，并取得了显著成效。本文将以ZN集团为例，探讨财务共享服务中心在集团化企业中的优化路径与实践。二、财务共享服务中心的优化方向 1.战略财务支持战略财务是企业财务管理的

2025-03-03 约1.3千字 3页立即下载

财务共享服务中心的管理模式与应用—以苏宁集团为例.doc 财务共享服务中心的管理模式与应用—以苏宁集团为例 摘要近几年来，随着企业集团的全球化经营、跨区域以及多元化的发展趋势，企业的分公司、子公司延伸到了世界各地，经营的业务涉及到各行各业。在如此复杂的业务单元之间，如何使企业高效的运作成为现在大企业集团经营的难点和重点。在当前的企业环境下，如何在正常的运营模式下尽量降低成本和耗费时间，来达到最优的工作效率，是当今企业追求的目标。财务共享服务是目前全国较大企业使用的方法。财务共享服务(简称FSSC)是根据IT的信息技术为依据，以提高工作效率、最大化减少集团的成本、增加客户的满意度等为目标，是以市场为基础，更好服务于客户的一种新型的管理模式。

2024-11-21 约2.13万字 22页立即下载

互联网化下的集团财务共享中心建设.doc 互联网化下的集团财务共享中心建设　　摘要：随着“十三五”规划将“互联网+”作为我国发展战略之一，集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一。且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来，财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式，在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转。但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设，仍然存在诸多问题，例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等。因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设。本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上，着重于两方面阐释：一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的；二是

2017-04-05 约3.44千字 6页立即下载

财务共享服务中心的应用分析以中交二航局为例.docx PAGE2 财务共享服务中心的应用分析-以中交二航局为例摘要：随着数字经济的到来，中国的财务共享服务也进入到蓬勃发展的阶段。建筑行业是我国“一带一路”战略当中的支柱企业。本文将以中交航务第二工程局有限公司（以下简称中交二航）为例，对其财务共享服务中心应用现状与存在的问题进行分析，并给出合理优化的建议，对建筑企业在财务共享服务中心应用方面具有一定借鉴意义。关键词：财务共享；财务管理（一）财务共享服务中心理论 财务共享服务的出现和发展是由诸多因素引起的，其中经济全球化、企业全球化、管理思想变革、科技革命影响是主要因素。所谓财务共享服务是以一种以信息技术为基础，业

2025-01-06 约1.59万字 23页立即下载

财务共享服务中心的应用分析以中交二航局为例.pdf 财务共享服务中心的应用分析-以中交二航局为例摘要：随着数字经济的到来，中国的财务共享服务也进入到蓬勃发展的阶段。建筑行业是我国 “一带一路”战略当中的支柱企业。本文将以中交航务第二工程局有限公司（以下简称中交二航）为例，对其财务共享服务中心应用现状与存在的问题进行分析，并给出合理优化的建议，对建筑企业在 财务共享服务中心应用方面具有一定借鉴意义。关键词：财务共享；财务管理（一）财务共享服务中心理论 财务共享服务的出现和发展是由诸多因素引起的，其中经济全球化、企业全球化、管理思想变革、科技革命影响是主要因素。所谓财务共享服务是以一种以信息技术为基

2025-04-20 约1万字 13页立即下载

数字化时代下THC公司财务共享服务中心构建策略与实践研究.docx 数字化时代下THC公司财务共享服务中心构建策略与实践研究一、引言 1.1研究背景与意义 1.1.1研究背景在全球经济一体化进程不断加速的当下，企业的规模得以持续扩张，业务范畴逐渐多元化，其财务管理工作也随之面临着前所未有的挑战。传统的财务管理模式在应对企业日益复杂的财务活动时，暴露出诸多问题，如财务流程繁琐、效率低下，各分支机构财务数据的准确性和一致性难以保障，财务人员重复劳动现象严重，这些问题不仅增加了企业的运营成本，还对企业决策的及时性和科学性造成影响。在此背景下，财务共享服务中心应运而生。财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称F

2025-05-01 约5.78万字 45页立即下载

业财融合视角下A集团财务共享服务中心的构建.pdf 业财融合视角下A集团财务共享服务中心的构建摘要摘要当今世界，随着经济全球化的推进，大数据、AI、云计算等新兴数字技术对企业的财务管理模式产生了巨大影响，改变着传统财务管理的模式。数字经济时代已经到来，企业财务管理的转型已是大势所趋，财务管理必将与时俱进的进行优化、升级。为了适应当前大环境的发展，财务管理模式的创新变得尤为重要。业财融合作为一种新型的管理会计思想，已成为企业高质量

2025-02-21 约7.73万字 70页立即下载

财务共享服务中心绩效评价指标研究-以N集团为例.pptx 财务共享服务中心绩效评价指标研究-以N集团为例汇报人：XXX2025-X-X 目录1.研究背景与意义 2.文献综述 3.N集团财务共享服务中心概况 4.绩效评价指标体系构建 5.N集团财务共享服务中心绩效评价方法 6.N集团财务共享服务中心绩效评价结果分析 7.结论与展望 01研究背景与意义 财务共享服务中心概述发展历程财务共享服务中心起源于20世纪80年代的美国，经过30多年的发展，已在全球范围内得到广泛应用。据调查，全球已有超过60%的大型企业建立了财务共享服务中心，其中我国企业占比逐年上升。服务范围财务共享服务中心主要提供基础财务工作，如账务处理、资金管理、税务申报等。随着技术的发展，其

2025-04-13 约4.67千字 30页立即下载