_母子公司战略管理报告书.pptx

新华锦集团母子公司管理体系设计报告Module und Variations_E目录A. 母子公司管理综述B. 母子公司管理——战略管理B.1战略管理B.2年度经营计划制定和管理B.3投资管理C. 母子公司管理——人力资源管理C.1人力资源管理概述C.2经营者业绩考核C.3经营者激励机制D. 母子公司管理——财务管理D.1集团财务管理模式D.2预算管理D.3财务委派管理D.4资金管理D.5审计管理E. 母子公司管理——信息管理F. 母子公司管理——品牌管理Module und Variations_EA母子公司管理综述Module und Variations_E母公司管理定位主要有投资控股型、战略控股型和业务专注型三种模式，新华锦集团母公司管理模式定位于战略控股型集团公司投资控股型集团公司战略控股型集团公司业务专注型集团公司新华锦集团总部应该定位于战略控股型集团公司目的不区分业务的企业收益最大化追求资本增值和战略协同的相关多元化产业发展追求主导产业市场占有率与资本增值产业选择有明确的产业选择，有核心企业无明确的产业选择,无核心企业有明确的产业选择，有核心企业业务深度管理资产管理、战略协同核心功能资产管理经营公司主业,人员多总部战略管理和投资决策中心，不从事具体业务经营精简,多为投资、财务管理人员母子公司关系稳定、密切稳定不稳定控制方式利用控股权支配重大决策和经营活动行政手段通过资本收益率等财物手段对被控子公司指导、监控经营较为稳健，风险适中由于单一业务，风险较大，除非是行业第一第二位势成长速度和衰落速度一样快风险较大特点GE、鲁能IBM、ATT大宇、现代、德隆举例Module und Variations_E为保证集团整体发展，应建立健全的母子公司管理体系，集团公司和各子公司之间应成为一个良性互动的整体集团公司管理定位于战略型控股公司，集团公司的职能如下：相应地，子公司作为业务经营单元，子公司的职责如下：战略型控股公司开展公司的正常经营活动，尽最大努力提升公司业绩；在集团公司的指导下，制定公司发展战略或执行集团公司下达的战略目标；在集团公司的指导下，编制年度经营计划和年度财务预算或执行计划和预算指标；完善公司法人治理结构、组织架构、业务流程和相关管理制度；构建科学合理的人力资源管理体系，最大程度上发挥员工的工作积极性和能动性；在集团公司的指导下，完善财务管理功能；推广、贯彻集团的企业文化；定期向集团公司述职，及时反馈各类信息；等等。战略管理中心投资决策中心人力资源管理中心财务管理中心信息管理中心品牌文化管理中心Module und Variations_E同时,集团需要建立规范的法人治理结构产权/利润激励经理努力程度绩效规模以产权为核心，以现代市场体系为基础，在企业各方的权利与合作方面建立规范的运作机制，使企业的价值最大化市场竞争上岗竞争企业资源经理能力财务机制竞争激励竞聘机制治理机制利润收益激励机制 产权、竞争、公司治理与绩效关系模型Module und Variations_E母子公司法人治理结构的规范和有效运行，促使所有权、控制权和经营权的分离与合作所有权母公司影响子公司股东大会子公司法人治理结构委托代理委托控制权监督子公司董事会子公司监事会委托代理监督经营权子公司经理层Module und Variations_E集团对子公司管理主要通过向子公司委派董事、监事、财务总监来行使对子公司的决策与管理母公司子公司子公司高层定期述职报告股东大会股东大会委托委托董事会董事会母公司定期审计/检查委托委托经理层经理层委派董事委派财务总监委派监事注:鉴于当前集团现状,还是以委派财务负责人为主,逐渐向委派财务总监过渡，具体的财务委派方面的说明，见财务管理部份。Module und Variations_E法人治理结构有效发挥的关键在于相关组织结构、职责和制度的完善法人治理作用的有效发挥董事会、监事会以及相关专业委员会的完善和建立，保证责任具体落实到人法人组织结构内相互促进、监督和制约的职责得到切实的明确内外部制度的建立和有效运行 Module und Variations_E集团母公司与子公司的相关机构设置股东大会股东大会监事会监事会董事会董事会战略和预算委员会投资评审委员会薪酬委员会总经理总裁母公司公司治理结构子公司公司治理结构Module und Variations_E以战略的实现为出发点，理顺公司母子公司间控制系统系统所有权与经营权真正分离：逐步减少直接参与经营的董事的数量，监督和执行分开构建沟通渠道，实现文件传达、员工交流、工作汇报宣传等功能充分发挥董事会和监事会的监督职能根据公司的发展战略，进行组织结构调整，解决责权分配、管理控制的问题加强对子公司经营层的选拔、考核和任免，加强对子公司整体人力资源发展的指导加强