《母子公司管控问》.doc

《母子公司管控109问》写给读者的话——缘起、定位和使用1，我们提出国有企业的管控解决方案是治理加管控。管控一向是国有企业的长项，但在优化治理的前提下，如何设计与之匹配的管控体系，是我们的很多国有出资人或企业，用行政手段管惯了的母公司必须完成的一次转变。我们即要完善出资者与委托者之间的关系，又要用股权多元化等手段来修正产权先天缺陷，同时还有发挥集团公司在战略，人力资源，财务等条线的制度设计和战略性管理功能。2，我们提出的民营企业的管控解决之道是战略管理加治理加管控。民营企业母子公司管控的轴心其实是战略管控，基于投资组合和产业组合，对民营因为产业升级，或者发展受阻后的异化探索而导致的多元化进行战略管控是它的根本点，基于这个轴心，再进行规范化治理的探索，而规范化治理对于民营企业，其最大的意义还在于理顺决策架构和程序。最后采用事前，事后控制，事中点状管理，当然很多民营企业还没法依赖完整的内部控制和审计体系来管控风险，所以我们建议在了解全貌，知道体系运行规律的基础上，进行个性化，过渡方案的设计。争取用三步走的策略来完成平稳过渡。3,我们提议国资委或类似的资产运营公司的管控解决之道是出资人管理加治理加经理人激励加监察。总之，我们强调整体统筹下的创造一个智慧、连贯一致的和集中的方式来传达和实现战略首先，建立经营哲学和战略思考其次，设计一个创造价值的基本商业模型再次，设计核心系统和管控能力  六、读者的范围，和适用的对象 在中国，集团型公司大约可以分为两类，第一，大型国有控股企业集团，特别是中央国资委的直接领导的166家集团。第二，逐步发展壮大，和数目不断增加的民营企业集团。勿庸置疑，上述两类企业的管控问题存在不少区别，诸如：企业的管理体制不同、价值标准不同、核心目标不同、社会责任承担不同、公司政治结构不同、人力资源结构不同、考核方法不同等等。不一而足。 对于这种明显的差异，我们一般这样处理：把母子管控问题，根据性质分为模式层次的问题和技术层次问题。对于模式的不同，我们会专辟章节分别来讨论国有企业和民营企业管控模式选择和设计的区别；对于较为具象的整合与管控方法，我们的经验告诉我们，很多技术性的方法和技术是类似的，最少在原理上是可以通用的。甚至，一些更为技术化的管理和控制方法和手段在中小型企业中也是适用的，毕竟企业的本质都是相通的。 如此，本书的适用对象包括：政府机构中经济管理和服务部门（国资委、商业部等）；大型国有和民营企业集团管理者（高层及部门负责人）；集团型公司的分子公司的中高层管理人员；分厂、办事处及虚拟法人的管理者；深感需要加强内部管理控制的正在迅速发展中小型企业业主；中小型企业核心管理者；大学EMBA学员、MBA学员、管理研修班学员；战略、财务、人力资源、内部控制等相关部门和专业人员等。 我们相信可以从这本书中，您不仅可以了解到简单明了的控制原理、适合不同发展阶段、不同行业的多种管控方法和操作流程，更为重要的，还可以体会到如何在自己的企业中，真正合理的使用这样一些方法的技巧，进而寻找大智慧！ 七、109个问题的由来 为什么是109个问题？和梁山108好汉有什么关系没有？可以说没有。这些问题： 1，是我们在咨询活动的实践当中，客户提出的 2，或者是我们遇到的，进而不断积累和整理而成的。 3，是我们网站上前仆后继的读者们刁钻而认真的问题，让我们回答者狼狈不堪。 实话实说，不少问题我们都曾经一时无法解答，或者表面上可以从逻辑上解答，但是没有真正深度解答的。我们工作的过程也就是解答问题的过程，幸运的是我们通过不断的探索，通过和客户思想和智慧的碰撞，我们所遇到的绝大多数问题都有了一个相对而言比较满意的答案。我们对这些问题，进行了系统的梳理和整合，把最核心、最精彩、最直击本质的选出来，与大家分享。 对于每一个问题，都有若干相关案例作为背景，我们对其中的核心问题进行了归纳、总结和抽象。问题呈现后，我们不仅从逻辑层面进行分析和结构，而且还再把它具象化，充分结合行业、企业特点，提供针对性的解决方案，工具和方法等，以帮助客户理解这些解决方案它所适合的环境和发挥作用的要素，可以真正为我所用。 八，本书讲的是一套从百战中提炼出的操作框架，而不是什么理论！ 我们在此强调一遍，本书并不是在讲某个理论，我们看到这么多企业在母子公司管控上海量探索，海量级交学费。我们也看到了，从国际公司来看，母子公司管控一直是隐学，是霸术。是藏在这么多企业背后的底层架构，它的研究也不过是最近才慢慢浮出水面。所以一个优秀的研究机构或企业，有必要在参学百家的基础上来破解及重组一个适合自己的管控模式。 本书中，您可以读到与母子公司相关的理论、问题、案例和相关解决方案等方面的内容。其中，与案例结合的对管控问题的深度分析、和解决方案及其实施方法的充分讨论