班组长主管生产工人绩效考核标准（徐剑）.doc

班组长、主管绩效考评标准（表一） 单位： 姓名 岗位 性别 任职日期 岗级 考核标准（总分100分） 考核要素 评价等级标准 最高分数 初核评分 复核评分 工作效率 所完成的工作量以及完成工作的速度 （10分） 效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。 10 效率高，工作量达到标准，并能按时完成。 8 工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。 7 效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。 6 速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。 5 工作品质 所完成的工作能给人满意的程度（10分） 工作处理过程与结果均正确能充分信赖。 10 偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。 8 有时会发生错误，但工作成果尚称良好。 7 因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。 6 虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。 5 专业知识 对于工作所具备的一切知识 （10分） 对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本班所有机床的操作。 10 对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。 8 对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的操作。 7 工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。 6 工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。 5 创造能力 洞悉事态发展及创新改进的意见（10分） 自动找工作做，并能改善工作及提出改进方法。 10 锐意革新，提供良好意见和建议。 8 有时需要督导，才能提供意见。 7 工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。 6 经常浪费时间，不会提供意见。 5 判断能力 对事物分析理解判断及决定的程度（10分） 无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。 10 稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。 8 只需一般协助，即可解决一般问题。 7 判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。 6 推理能力差，决定和结论经常错误。 5 接洽态度 指内外接洽或商讨事项表现才能及风度 （10分） 无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。 10 任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。 8 对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。 7 无主见接洽力不足，须要他人协助。 6 对答语无伦次，态度骄傲怠慢，常使对方引起恶感，极难胜任工作。 5 责任感 执行工作任务的可靠性及准时的程度。 （10分） 极为彻底可靠地完成任务。 10 工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。 8 除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。 7 有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。 6 不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。 5 品德纪律 对公司忠诚的程度及爱公司的观念。 （10分） 处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。 10 能为公司的利益作适当程度的贡献。 8 能遵守公司规章制度。 7 对公司规章制度执行不严格。 6 不顾公司的利益而谋取私利。 5 服务精神 对工作的观念及接受工作意愿的程度 （10分） 对工作显示明确的关心和热情，乐意协助他人工作。 10 乐意担任工作、喜欢工作，并能关心本身工作。 8 很少对分派的工作不满。 7 偶尔不愿接受工作，有时对别人建议不加理会。 6 经常对工作表示不满，不接受他人善意的建议。 5 协调合作 与人相处时显示的合作或体谅的程度 （10分） 与别人共事非常体谅和细心，乐于助人而能适应与合作。 10 与人相处融洽，亲切有礼，极能合作。 8 与主管同事及外人合作情形良好。 7 与人相处有时草率，依赖别人去工作，没有良好团队精神。 6 难以相处，与别人易生磨擦，不愿参与公司的活动。 5 十一、加分项 每掌握一项超过本职工作的工作技能。 2/项 总分合计 评价说明： 班组长、主管绩效考评标准（表二） 序号 考核内容 考核指标 加、减分值 备注 初核评分 复核评分 1 发生批量不合格品 3＜不合格品≤10 -2/批次 不合格品＞10 -3/批次 2 工作失误、指挥错误造成不合格品 ≤10 -3/批次 ＞10 -5/批次 3 班组每完成一项创新（专业厂评审） B类 +3/项 C类 +2