班组长绩效考核评分表.pdf
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部门绩效考核评分表.xls
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销售部绩效考核评分表
姓名：
部门： 考核时间： 年 月 日
项目
绩效方向
绩效目标
权重
计分标准
完成情况
得分
1级
2级
3级
4级
业绩
指标
80分
回款额
每月回款2万
1万以下
（10分）
2万以下
（15分）
2万
（20分）
2万以上
（25分）
自我评价
上级评价
新客户开发
每月成交一家新客户
未开发
（0分）
1家
（15分）
1家以
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员工绩效考核评分表.doc
部门
考核时间
姓名
职位
员工绩效考核评分表
考核指标
分值
评价依据
评分标准
同级
评分
上级评分
工作业绩
工作质量
10
任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错
差错一次扣1分，四次以上本项为零分
工作数量
10
按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满
未完成一件扣1分，四件以上本项为零分
信息反馈
7
按上级导要求修订与调整目标，反馈及时
拖延一次扣1分，四次以上本项为零分
联系报告
7
联系和报告工作及时、准确、充分、适宜
报告失误一次扣1分，四次以上本项为零分
工作能力
执行能力
7
正确理解上级指令，制定方案，实现目标
方案错误一次扣1分，四次以上本项为零分
工作
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员工绩效考核评分表.docx
员工绩效考核评分表
?一、目的
为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，提高员工的工作效率和工作质量，促进员工的职业发展，特制定本绩效考核评分表。
二、考核原则
1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，考核过程和结果透明、公开，确保公平公正。
2.客观准确原则：以客观事实为依据，避免主观臆断和偏见，准确反映员工的工作表现。
3.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自己的优点和不足，促进其改进工作。
4.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，不断提升自身能力，实现个人与组织的共同发展。
三、考核对象
本公司全体员工
四、考核周期
月度考核：每月[具
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绩效考核评分表.pdf
绩效考核评分表
姓名部门f入取R期
考核内容一出勤、奖惩情况(15分，人力资源部填写
丧
3
出勤、
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个人绩效考核评分表.doc
职工绩效考核评分表
被考核人:年月日
考核指标
考核内容
满分
评分值
评分比重
小计
目标任务
个人年度目标任务完成情况。
100
60%
责任心
能积极主动、认真负责，按时、按质、按量完成各项工作。
30
8%
在工作中不推拖扯皮，不敷衍了事；爱护公物。
30
工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司，敢于担当。
20
无条件服从领导的工作安排，勇挑重任，用心谋事，主动作为.
20
积极进取
乐于接受任务，向困难挑战。
40
1%
有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。
30
积极主动学习相关专业知识，并主动向同事、领导学习。
30
忠诚敬业
在工作或对外的业务交往中，永远把公
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绩效考核评分表.docx
?一、绩效考核目的
绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的评价体系，对员工的工作表现、工作能力和工作态度进行全面、客观、公正的评估，以激励员工提高工作绩效，促进企业发展战略的实现。具体目的如下：
1.为员工的薪酬调整、奖金分配、晋升、降职、辞退等人力资源决策提供依据。
2.帮助员工了解自己的工作表现，发现自身的优势与不足，明确个人职业发展方向，促进员工个人成长。
3.加强部门之间的沟通与协作，提高团队整体绩效，推动企业整体目标的实现。
4.为企业的培训与开发提供参考，有针对性地制定培训计划，提升员工素质和能力。
二、绩效考核原则
1.客观公正原则：以客观事实为依据，评价过
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员工绩效考核评分表.docx
2022年-2023年最新（可修改编辑）
2022年-2023年最新（可修改编辑）
员工绩效考核评分表
姓 名考核负责人
考核项目
工作内容
岗 位 办公室部门主管
考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
应得 主管 经理
考核内容 分 评分 评分
管理公司的日常行政事务，为领导服务 5
公司员工的日常管理、为员工服务 5
公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书 10
宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5
对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 6
估
协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具 10
体规划
对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5
协助总经理组织实施对公司职员的绩效
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教师绩效考核表评分表.docx
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价教师的工作表现，激励教师提高教育教学质量，促进教师专业发展，特制定本绩效考核表评分表。
二、考核原则
1.客观性原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见。
2.全面性原则：涵盖教师工作的各个方面，包括教学工作、师德师风、教育科研、学生管理等。
3.激励性原则：通过考核，激发教师的工作积极性和创造性，促进教师不断提升自身素质。
4.发展性原则：注重教师的个人成长和发展，为教师提供反馈和改进的机会。
三、考核对象
全体在职教师
四、考核周期
[考核周期，例如：自然年度（1月1日-12月31日）]
五、考核内容及评分标准
（一）教学工作（50分）
1
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经典绩效考核评分表..doc
广西人才交流服务中心
绩效考核打分表
目 录
中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表 1
中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 2
中高层管理人员能力考核评分表 3
部门经理（副经理）态度考核评分表 4
专业技术人员月度绩效考核评分表 5
普通业务人员月度绩效考核评分表 6
勤务人员月度绩效考核评分表 7
中心领导年度考核汇总表 8
部门经理季度考核统计表 9
部门经理（副经理）年度考核汇总表 10
基层员工月度考核统计表 11
专业技术、普通业务人员年度考核汇总表 12
勤务人员年度考核汇总表 13
中高层管理人员任务绩效、管
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后勤绩效考核评分表.doc
后勤人员绩效考核评分表
一、考核目的
① 通过考核，对本年度后勤工作人员所在的岗位所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析；
② 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高后勤运作效率，以保证下一阶段后勤服务工作进一步提高改进。
二、考核内容与标准
对后勤工作人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表：
机
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度 40分
工作表现40分
工作能力20分
总 分
备注
1.
出
勤
率
-
绩效考核评分表.doc
绩效考核评分表
姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）
出勤、奖惩情况
(15%） 迟到 早退 签卡 事假 病假 婚/丧/产假 旷工 嘉奖 处罚 其他 得分 考核内容二
工作态度与合作精神
(20%） 考核项目 内容 标准分10 自评 上级 小计 责任心 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。 5 积极性 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以
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员工月绩效考核评分表.docx
?一、目的
为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，特制定本员工月绩效考核评分表。通过对员工工作业绩、工作能力、工作态度等方面的考核，为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供依据。
二、考核对象
本公司全体员工
三、考核周期
每月考核一次，考核时间为次月的[X]日至[X]日。
四、考核内容及评分标准
工作业绩（50分）
1.工作任务完成情况（30分）
-按时完成任务（15分）：严格按照工作计划和时间节点完成各项工作任务，无延误情况。每延误一次任务，根据延误的严重程度扣1-5分。
-任务完成质量（15分）：工作成果符合质量标准和要求，无明显失误和缺陷。根据工作质量的高低，
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司机绩效考核评分表.docx
地址：XX省XX市XX区XXX街道XX号 邮编：XXXXXX 电话：XXXX-XXXXXXXX
XX市XXX有限公司
司机 绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗 位
司机
业
绩
考
核
序号
考核
项目
权重
目标值要求
评分等级
完成情况
得分
自
评
考
评
1
完成工作任务
20
保质、保量、按时完成任务。
1、未按要求完成工作任务，出现一般失误1次扣10分；
2、未按要求完成工作任务，出现重大失误1次扣20分，2次当月取消绩
-
班组长绩效考核细则.doc
芳烃车间班组长绩效考核细则
（试用稿）
班组（长）日常考核
班组长日常考核既是对班组长本人的考核，也是对班组长所管理的的班组进行的考核，在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一6次以上者，撤销班长职务，单月严重违纪率达50%以上，全年严重违纪率达60以上，撤销班组长职务。
一、职业道德考核
1、班组员工维护公司形象，不散布留言蜚语。违反一次扣3分。
2、积极主动完成本职工作；主动处理工作现场出现的问题。违反一次扣3分。
3、服从工作安排听从上级指挥，按时完成上级安排的工作任务，违反一次扣10分；消极怠工扣5分。
4、爱护工作环境；工作现场无垃圾杂物油污；卫生区域干净无死角；物品摆放整齐有序
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车间班组长绩效考核表.docx
班组长绩效考核表
被考核者
所属部门
生产部
所属车间 车间一(二)部
职位名称
班组长
考核者
考核期
考
量化标准
核
权重
指
指标定义
(%）
打分标准
起始分
得分
备
注
标
安
全 本人负本班安生 全生产责任
产
产
量 本人对产量指标的完成情况
指 负主要责任
标
10%
30%
1、操作失误，未造成事故的扣 2 分
2、违反操作规程，一次扣 5 分
3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣 5 分
4、班后所在工序或班组设备等电源未关的，每次扣 2 分
1、按日计划产量(正常班），每欠产 5 件扣 1 分,超
10 件奖 1 分
1、待生产的原材料、中间产品等保障