绩效考核评分表.doc

绩效考核评分表 姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写） 出勤、奖惩情况 (15%） 迟到 早退 签卡 事假 病假 婚/丧/产假 旷工 嘉奖 处罚 其他 得分 考核内容二 工作态度与合作精神 (20%） 考核项目 内容 标准分10 自评 上级 小计 责任心 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。 5 积极性 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 5 沟通能力 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。 5 协作精神 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。 5 考核内容三 工作能力与效率 (50%） 考核项目 内容 标准分10 自评 上级 小计 执行力 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。 5 工作效率 对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。 5 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。 5 账目管理 账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管 5 费用管理 有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。 5 财务报表及 时完成率 账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。 5 财务报表完成的准确规范性 报表准确、规范、漂亮 5 财务分析质量 财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。 5 专业知识技能 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。 5 发现问题解决能力 发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。 5 考核内容四 财务制度(15%） 考核项目 内容 标准分10 自评 相关人 小计 遵章守纪 原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。 5 管理制度执行力 严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。 5 保密性 严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。 5 考核内容总得分及奖金发放情况 人事部核查 考核内容总得分： 分 部门经理 奖金发放意见： 总 经 理 核 准 绩效基数： 元 签名确认： 签名： 评分规则: 1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假、婚/丧/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。 2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。 3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。 考核项目 评分标准 标准分 有责任心，可放心交付工作 4 尚有责任心，基本完成工作 3 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情 2 积极 性 品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策 5 言而有信，品行好，足为他人楷模 4 对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作 3 工作无恒心，主动性不够，需要有人督促 2 沟 通 能 力 与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人 5 爱护团体，常协助别人 4 在必须要协调的工作上与人合作 3 精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼 2 合 作 精 神 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 5 尚能与他人合作，保证部门完成任务 4 主动不够，免强配合领导和他人完成任务 3 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 2 工 作 能 力 与 效 率 50分 执行力 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速 5 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 4 执行力一般，需督促 3 能力差，态度不积极 2 工作效率 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 5 能分清主次，按时按次完成任务，效果满意 4 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差