生产车间班组长考核方案.doc

生产车间班组长考核方案 1．目的 为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过竞争 考核维度 具体指标 月度权重 季度权重 工作绩效 生产达成率 30% 20% 质量合格率 30% 20% 安全事故次数 20% 15% 5S不合格项 20% 15% 能力绩效 现场问题处理能力 ———— 10% 职业素养 领导满意度 ———— 10% 工作态度 ———— 10% 5．各部门职责 5.1 行政人事部负责设计规划考核指标，辅助、监督生产车间进行考核，并汇 总考核结果 5.2 质量部负责产品质量相关考核标准制定。 5.3 生产部负责产品完成率相关考核标准制定。 5.4 保卫科负责生产安全相关考核标准制定。 5.5 生产车间负责制定其他相应考核标准，并实施考核。 6．工作流程 6.1 行政人事部制定考核规划 6.1.1行政人事部设计考核指标 6.1.2行政人事部协同各部门，分析制定考核标准 6.1.3考核标准审核 6.2 公布考核制度及考核标准，实施此制度的意义 6.3 实施定期考核 6.3.1月度考核：次月6日前各车间完成对班组长的考核评分，并提交到行政人事部。 6.3.2季度考核：次季度第一个月8日前各车间完成对班组长的季度考核评分，并提交到行政人事部。 6.4 行政人事部将考核数据进行汇总，并审核 6.5 本月10日前公布考核结果，并通知到受考核人员及考核人员。 6.6 与受考核人员沟通，商讨改进及解决方案，制定相应计划 6.7 实施改进和解决计划 7．考核等级评定 7.1 考核方法 按照班组长考核标准评分，单项评定得分乘以指标权重等于该项指标加权分值，七项指标分值总和为最终考核评分。 公式：单项指标得分=项目得分×项目权重 总考核得分=∑各项指标得分 7.2 等级划分 优秀：91—100分、良好：80—90分、合格：60—79分、差：60分以下 8．超产奖及奖惩 8.1 超产奖发放 8.1.1 超产奖发放比例=岗位绩效系数×考核系数 8.1.2 考核系数标准 分数 91-100分 80-90分 60-79分 60分以下 系数 1.1-1.2 0.8-1.0 0.5-0.7 取消超产奖 备注 每增加一分 系数提高0.01 每增加一分 系数提高0.02 每增加一分 系数提高0.01 ———— 8.2 奖励 8.2.1以一个季度为周期，通过本季度考核情况，在位于“优秀”等级中评分95分及以上的班组长评选为“优秀班组长”，发放奖金200元以资鼓励，并通报表扬。 8.2.2以一个季度为周期，连续两个季度及以上或年度内累计三个季度及以上被评为“优秀班组长”，年底额外发放奖金400元以资鼓励，并作为其加薪和晋升的重要依据。 8.3 处罚 8.3.1以一个季度为周期，通过本季度考核情况，对位于“差”等级的班组长予以通报批评，取消季度奖并处以罚款200元。 8.3.2一个季度内连续三个月或年度内月份累计达到6个月及以上位于“差”等 级的班组长，下调其所在岗位的绩效系数0.3个点，直至下次季度考核合 格，方可上调为原绩效系数；如特殊情况，公司可根据具体情况给予转岗。 9．相关附件 《生产车间班组长月度考核表》 《生产车间班组长季度考核表》 《生产车间班组长考核标准》 《生产线详细考核指标》