培训课件公立医院院长绩效考核探索与实践公立医院法人治理结构的探讨.doc

培训课件：公立医院院长绩效考核探索与实践公立医院法人治理结构的探讨 推进实现三个转变 院长绩效考核→公立医院绩效管理 被动接受考核→主动改进绩效 年底考核→持续全年的绩效改进 结合院长绩效指标结合医院实际设立医院绩效管理指标体系 设立绩效部门加强内部绩效管理 绩效目标设立医院年度绩效目标和科室年度绩效目标 落实责任院长→副院长→部门与科室→员工 绩效监测每季度及时分析反馈各科室运行绩效 绩效考核年底考核各科室的绩效 绩效反馈对各科室绩效考核结果进行分析反馈 绩效奖惩探索内部绩效考核结果与科主任激励和科室绩效直接挂钩 对医院运行产生深刻影响 以院长绩效考核为抓手探索内部绩效管理 下一步展望 院长年度绩效考核－－院长任期绩效考核 基于院长年度绩效考核基础上的院长年薪制 基于院长绩效考核基础上的医院绩效工资总额核定 引导医院建立以服务量服务质量病人满意度学科建设等指标为导向的内部绩效管理制度 临床科室绩效评估单病种绩效与DRG成本核算等联系紧密 欢迎指正 要求1一级目录为蓝色字体蓝色方框2二级为黑字红点3已排好的不动仅看谢谢之前的4大标题为红色 要求1一级目录为蓝色字体蓝色方框2二级为黑字红点3已排好的不动仅看谢谢之前的4大标题为红色 要求1一级目录为蓝色字体蓝色方框2二级为黑字红点3已排好的不动仅看谢谢之前的4大标题为红色 要求1一级目录为蓝色字体蓝色方框2二级为黑字红点3已排好的不动仅看谢谢之前的4大标题为红色 要求1一级目录为蓝色字体蓝色方框2二级为黑字红点3已排好的不动仅看谢谢之前的4大标题为红色 com全市医院数据来自卫生局网上公布 080314还需根据反馈情况修正 090302注意提醒领导口径与上年有所变化即同简报口径综合性医院包括华东不含华东干保 com红色带下划线的表示因不知十五是多少因而无法算出是多少倍后面几张相同 com红色下划线部分是因今年还未统计省级以上课题数因而现在填不出 com红色下划线部分是因今年还未统计市卫生系统获奖总数因而现在填不出 要求1一级目录为蓝色字体蓝色方框2二级为黑字红点3已排好的不动仅看谢谢之前的4大标题为红色 权重设计考核内容考核导向 维度 权重 考核内容 导向 社会满意 50 满意度费用控制 医护质量 坚持公益性加强费用控制 提高医疗质量以病人为中心 管理有效 17 人均服务量平均住院日能耗卫生材料 控制人员规模节能降耗 加快床位周转控制成本 资产运营 6 万元资产服务量 资产周转保值 控制资产规模 加快资产周转 发展持续 19 百人科研项目经费 获奖论文 加强学科人才建设 实现可持续发展 职工认可 8 职工满意度 反映员工综合要求 让员工满意 绩效考核指标的筛选原则－－少而精 易得原则 　通用原则 　代表原则 　确定原则 　独立原则 　高灵敏度 定量指标的特点 客观量化结果性指标非过程性指标 行业内通用成熟指标不新设指标 权威性督查指标不另外检查不增加医院负担 定性指标 平安建设方面 重大医疗事故安全生产事故违法违纪案件 政府指令性任务执行不力 突发公共卫生事件应急处置抗震救灾 医疗保障援边援外预防保健医疗改革 提 纲 公立医院院长绩效考核的目的意义 公立医院院长绩效考核的指标体系 公立医院院长绩效考核的正向引导作用 四年来医院绩效显著改善 体会与思考 三年考核结果 等级 06年 07年 08年 A 4 4 4 B 7 10 12 C 11 7 7 D 1 – - 合计 23 23 23 07年比06年6家医院等级上升3家医院等级下降 08年比07年2家医院等级上升2家医院等级下降 正向引导作用之一以公益性为核心 将社会满意部分的权重设为50对院长的考核结果起决定性作用 －－充分体现履行公益性职能是院长首要职责 －－遵循公益性质和社会效益原则 设立定性指标医院一旦发生政府指令性任务执行不力乱收费重大医疗事故违法违纪案件等损害患者利益的行为直接降级处理 正向引导作用之二加强学科人才队伍建设 将国家级科研项目纵向科研经费省部级以上科研奖项等纳入考核范围权重19 将学科人才建设临床科技创新作为提升医院核心竞争力加强内涵建设的重要内容 加强学科建设加大临床科研投入加快学科整合调整学科结构重视论文发表和申报科研奖励等工作 加快人才队伍建设优化人才结构加快学科梯队建设 正向引导作用之三控制规模提高效率 剔除人员规模与资产规模对服务量的影响 不鼓励扩张适当控制人员资产和床位规模－－在同样规模下产出更多的服务量 有效提高医生工作效率资产使用效益 加快床位周转和流动资产周转 －－使有限的医疗资源发挥更高的效益促进缓解看病难等社会热点