工程项目管理模式1.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 20 工程项目管理模式 有以下几种： 1. DBB模式(传统模式) 2. EPC模式 3. PFI建设模式(private-finace-initiative)(BOT等） 4. CM模式(construction mangement) 5. DB模式 6. 其他模式 1.传统项目管理模式 传统的（通用的）项目管理模式 设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB 设计-招标-建造模式 建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作） 业 主 业主代表 承包商 分包商 分包商 承包商 分包商 分包商 建筑师/咨询工程师的顾问 监理工程师 合同关系 管理协调关系 供 应 商 贷款方 1.传统项目管理模式 该模式在19世纪形成，是20世纪60年代前的唯一方式，沿用至今。 在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用FIDIC土木工程施工合同条件的项目均采用这种模式。 优缺点： 1、管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉； 2???在招投标之前，实际图纸已经完成，业主对项目费用心中有数。 3、项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高； 4、承包商无法参与设计，设计的“可建造性”较差，变更时会降低施工 效率，容易引起较多的索赔。 2.EPC承包管理模式介绍 设计－ 采购－施工模式（Engineering-Procure-Construction ） 业 主 业主代表 确定项目原则的专业咨询公司 设计/建造 或EPC 交钥匙 承包商 供应商 供应商 供应商 分包商 分包商 分包商 咨询设计分公司 管理协调关系 合同关系 在国际上对“EPC”模式还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。 设计、采购、施工（EPC）的工作范围大致包括： 设计（Engineering）：除包括设计计算书和图纸外，还根据“业主的要求”中列明的设计工作，即项目可行性研究，配套公用工程设计，辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。 采购（Procuring）：可能包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买包括在工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。 施工（Construction）：一般包括全面的项目施工管理：如施工方法，安全管理，费用控制，进度管理及设备安装调试、工作协调等。 该模式的优点： 由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。EPC项目属于总价包干（不可调价），因此业主的投资成本在早期即可得到保证。 可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。能够较好的将工程的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。 业主方承担的风险较小。 该模式的缺点： 能够承担EPC大型项目的承包商数量较少 承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC项目承包商的经验及水平。 工程的造价可能较高 适用情况 以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂 大型土木工程，基础设施工程。 EPC 模式下业主方的风险 专业咨询公司对项目前期的可行性研究不深入，立项不正确 工程师（或业主代表）不称职 业主不能自如的控制设计 报价可能较高 EPC 模式下承包商的风险 业主资金不到位 投标报价过低 总承包商的管理能力差 设计风险：错误、返工、变更等 承包商的设计单位和施工单位能力不协调 工程师（或业主代表）的拖延或刁难 供应商的风险：不及时、不合格、索赔等 施工中的技术风险 通货膨胀 不可抗力 EPC交钥匙总承包的变通形式 (1) 设计－采购－施工管理（EPCm, m-management）指EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。业主和承包商签订合同。 (2) 设计－采购－施工监理（EPCs, s-superintendence）指EPCs总承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和施工承包商另外签订合同。 (3) 设计－采购－施工咨询（EPCa, a-advisory）指EPCa总承包商负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务，但不负责施工、施工管理和监理。 2.1 EPC承包管理模式在我国应用存在的主要问题 1). EPC总承包模式没有完全与国际接轨，未能有效的发挥其优点。 ? EPC管理模式，是国际工程中采用最普遍的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理，委托专业化的队伍完成工程设