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工程项目管理模式的研究 摘要 :项目管理模式的选择是工程项目成败的关键。本文主要讲了项目管理 的发展以及各种工程项目管理的优缺点和比较 ,选择一个适合的管理模式才能创 造最大的效益。 关键字 : 工程项目管理 管理模式 工程 一、项目管理的发展历程 现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战 阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。 项目管理的发展基本上可以划分为 两个阶段： 80 年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80 年代之后被称为现代项 目管理阶段。 1. 传统项目管理发展阶段 :从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应 用于发达国家的国防工程建设和工业 / 民用工程建设方面。此时采用的传统项目 管理方法主要是致力于项目的预算、 规划和为达到项目目标而借用的一些一般运 营管理的方法， 在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 当时的项目经理仅 仅被看作是一个具体执行者， 他们只是被动地接受一项给定的任务或工作， 然后 不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。从 60 年代起，国际 上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。随后建立的两大国际性项目管理协 会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（ International Project Management Association--IPMA ）和以美洲国家为首的美国项目管理协会 （Project Management Institute--PMI ），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发 挥了积极的作用， 做出了卓越的贡献。 但是在这一传统项目管理阶段中， 发达国 家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位， 他们创造的许多项目 管理方法和工具一直沿用至今。 例如， 由美国空军最早开发的项目计划评审方法 （Project Evaluation and Review TechniquePERT）、由美国国防部提出并推广的 项目工期与造价管理规范（ Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等 一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。 2. 现代项目管 理阶段 : 80 年代之后项目管理进入现代项目管理阶段， 随着全球性竞争的日益加 剧，项目活动的日益扩大和更为复杂， 项目数量的急剧增加， 项目团队规模的不 断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加， 降低项目成本的压力不断上升等一系 列情况的出现，迫使作为项目业主 /客户的一些政府部门与企业以及作为项目实 施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的 基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。特别是进入 90 年代以后，随着信 息系统工程、 网络工程、 软件工程、 大型建设工程以及高科技项目的研究与开发 项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代 化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。 同时，项目 管理的应用领域在这一时期也迅速扩展到了社会生产与生活的各个领域和各行 各业，而且项目管理在企业的战略发展和例外管理