工程项目管理模式应用研究与集成.pptx

工程项目管理模式应用研究与集成

综合报告

案例来源：同济大学经济管理学院

内容市场与需求基础与方法内容与成果总结与建议

1.1发展回顾SourcingExecutionLong-termCapabilityDevelopmentStrategyPlanning1990sNowFuture1980s工程项目管理发展逐步走向全过程、全方位的综合集成！

1.2市场需求要点三：项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化。思路四思路二思路三思路一要点二：政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位要点一：广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务要点四：项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等

内容市场与需求基础与方法内容与成果总结与建议

2.1研究基础CIOB工程项目管理手册OVERSEASPMI项目管理知识体系二十年项目管理学科积累UNIVERSITY项目管理研究前沿项目管理相关政策DOMESTIC我国项目管理实践现状建科项目管理实践经验OURSRIPAM理论和实践研究

2.2实践分析理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施“三控、二管、一协调”工程实践中是已经有施工监理控制施工质量、造价咨询控制施工阶段的投资、招标代理负责发包、设计审图负责图纸质量，若再聘请项目管理单位则可能造成重复。

模式一由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理服务打成一个包，为业主提供全过程的项目管理模式二在一个项目上即有招标代理、设计审图、造价咨询、施工监理，也有项目管理单位，这是中国特定情况下的项目管理模式。

业主项目管理单位设计审图招标代理施工监理造价咨询其他顾问设计单位承包商供货商

《手册》提供方法的指导01力求规范性、可操作性02结合具体项目灵活应用03Introduction04Review05《项目管理手册》06服务于工程项目管理实践07把知识变成能力的桥梁08工程咨询企业进行知识管理的重要内容和关键092.3指导思想

2.4技术路线信息平台3个项目管理项目7个监理项目公司内部职能部门调研阶段综合报告项目管理总策划实施指导标准文件体系

项目管理手册132共享信息部分各个项目信息部分文档按阶段和性质归类课题总结成果展示建议

市场与需求01基础与方法02内容与成果03总结与建议04内容

3内容与成果3.1调研报告3.2项目管理手册3.3公司层面工程项目管理控制程序3.4综合报告1234

3.1调研报告1451.1调研对象及主要调研内容1.2调研过程及方法1.3初步成果 附件1：调研小组组织结构附件2：调研人员安排附件3：各个项目调研报告2.1项目管理市场初步分析 2.2项目管理模式及项目管理工作内容分析2.3项目管理中存在的问题及需求分析 2.4建科监理公司职能部门调研分析2.5国际大型工程咨询公司的调研分析调研概述调研分析总结及建议OVERVIEW

3.2项目管理手册1245规划篇实施篇项目管理文件体系术语表

规划篇0.前言1.项目管理的对象2.项目控制的分解方法3.项目管理总体目标规划4.项目合同结构策划及管理5.项目管理组织策划6.项目信息及沟通管理策划1245

3.1项目管理实施的总体策划与控制3.2进度目标规划与控制3.3投资目标规划3.4质量目标规划3.5健康安全及环境规划3.6风险目标规划3.项目管理总体目标规划4.项目合同结构策划及管理4.1合同管理的目标4.2项目采购形式及模式4.3采购组织的选择4.4合同管理任务4.5合同管理的流程1245

5.项目管理组织策划6.项目信息及沟通管理规划5.1项目管理组织策划的思想及原则依据5.2项目管理的组织结构策划5.3项目管理任务5.4项目管理职能分工5.5项目管理组织系统的运行6.1工程信息分类编码及集成6.2项目管理方文件分类6.3会议制度6.4文档处理工作流程1245

实施篇7.项目前期准备管理8.工程勘察、设计管理9.工程招标管理10.设备材料采购管理11.工程施工管理12.工程竣工验收、移交管理1245

内容结构实施篇结构：工作成果与目标责任任务流程图核心工作说明1菜单式选择2简捷式应用3规划篇结构：策划方法及措施控制模块式内容图表式表达4

文件体系1245

术语表1245

3.3公司层面控制程序8.1公司层面绩效管理程序8.2影响项目管理班子绩效的因素8.3项目管理班子激励机制原则8.4项目管理班子的奖惩原则8.5项目管理班子绩效考评程序8.6项目管理班子绩效考评内容及方法8.7项目经理绩效评价体系目的适用范围组织结构职能和权限相关术语