工程项目管理模式_1435152325.ppt
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工程项目管理模式.ppt
双方的自愿性；高层管理的参与；信息的开放性。Partnering模式的特点：业主长期有投资活动的建设工程；不宜采用分开招标或邀请招标的建设工程；复杂的不确定因素较多的建设工程；国际金融组织贷款的建设工程。Partnering模式特别适用于：六、Partnering模式七、PC模式项目总控（ProjectControlling）是指以独立和公正的方式，对项目实施活动进行综合协调，围绕项目目标的投资、进度和质量进行综合系统规划，以使项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。七、PC模式ProjectControlling模式是适应大型和特大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，是工程咨询和信
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第3章 工程项目组织与管理模式.ppt
5.3 施工总承包模式 General Contractor 英文名称是 简称GC 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 分 包 商 *注：此为业主自行发包的部分 * TIME 设计 施工 招投标 GC的项目开展顺序 BOT方式是80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场,授权项目公司负责筹资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款,协议期满后,再无偿移交给政府。 BOT方式优点:不增加东道主国家外债负担,又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。
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工程项目管理模式简介.ppt
工程项目管理模式赵辉什么是工程项目管理模式？工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。通常情况下，工程项目管理可由建设单位自行组建管理机构进行管理，也可委托咨询公司协助建设单位进行管理，或者全部委托专业机构进行管理。在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。各项目管理模式服务范围传统的项目管理模式DBB模式传统的项目管理模式“即“设计Design—招投标Bid—建造（建立Buil
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工程项目管理模式.docx
工程项目管理模式
目录
一、内容描述................................................2
1.1工程项目管理的定义与重要性...........................3
1.2工程项目管理的目标和任务.............................4
二、工程项目管理模式分类....................................5
2.1设计-招标-施工模式...................................6
2.2设计-采购-施工模式............................
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工程项目管理模式的研究.pdf
工程项目管理模式的研究
摘要 :项目管理模式的选择是工程项目成败的关键。本文主要讲了项目管理
的发展以及各种工程项目管理的优缺点和比较 ,选择一个适合的管理模式才能创
造最大的效益。
关键字 : 工程项目管理 管理模式 工程
一、项目管理的发展历程
现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战
阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。 项目管理的
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工程项目管理模式.ppt
六、Partnering模式 合伙（Partnering）模式于20世纪80年代中期首先出现在美国。 Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。 六、Partnering模式 Partnering模式的特点： （1）双方的自愿性； （2）高层管理的参与； （3）信息的开放性。 Partnering模式特别适用于： （1）业主长期有投资活动的建设工程； （2）不宜采用分开招标或邀请招标的建设工程； （3）复杂的不确定因素较多的建设工程； （4）国际金融组织贷款的建设
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第6章国际工程项目管理模式.ppt
九、PFI模式 ?? PFI（Private Finance Initiative），即私人主动融资，是英国政府于1992年提出，其含义是公共工程项目由私人资金启动，投资兴建，政府授予私人委托特许经营权，通过特许协议政府和项目的其他各参与方之间分担建设和运作风险。 九、PFI模式 ?? ? PFI模式的优势在于： （1）它是一种吸收民间资本的有效手段。 （2）可减轻政府的财政负担。 （3）有利于加强管理、控制成本。 （4）有利于引进先进的设计理念和技术设备。 （5）PFI不会像BOT方式那样使政府在特许期内完全失去对项目所有权或经营权的控制，政府在特许权期间不出让项目的所有权，可随时
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公路工程项目管理模式.docx
毕业设计（论文）
PAGE
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毕业设计（论文）报告
题目：
公路工程项目管理模式
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
公路工程项目管理模式
摘要：随着我国经济的快速发展，公路建设已经成为国家基础设施建设的重要组成部分。公路工程项目管理模式作为公路建设的关键环节，对提高工程质量和效率、降低成本、保证工程进度具有重要意义。本文通过对公路工程项目管理模式的研究，分析了当前我国公路工程项目管理模式的现状及存在的问题，提出了改进措施，以期为我国公路工程项目管理提供有益的参考。
公路工程项目管理是公路建设过程中的重要环节，关系到工程的质量、进度、成本和安全。随着我国公路建设的快速发
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国际工程项目管理模式.pptx
国际工程承包
InternationalProjectContracting;2023/1/4;2023/1/4;2023/1/4;2023/1/4;;;;2023/1/4;2023/1/4;2023/1/4;
在国际工程承包协议中，承包商指其投标书己为业主／雇主所接受旳当事人及取得此当事人资格旳任何正当继承人：但除非业主／雇主同意，不指当事人旳任何受让人。
按美国一般说法，承包商是执行协议旳人。
能从经营活动中取得利润旳人才是有成就旳承包商。承包商要从经营活动中取得利润不是一件轻而易举之事。承包商和业主签订施工协议之后，就处于一种非常艰难而又危险旳处境中。
;从FIDIC协议条件中不难看出；
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工程项目管理模式1.doc
PAGE \* MERGEFORMAT 20
工程项目管理模式
有以下几种：
1. DBB模式(传统模式)
2. EPC模式
3. PFI建设模式(private-finace-initiative)(BOT等）
4. CM模式(construction mangement)
5. DB模式
6. 其他模式
1.传统项目管理模式
传统的（通用的）项目管理模式
设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB
设计-招标-建造模式
建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）
业 主
业主代表
承包商
分包商
分包商
承包商
分包商
分包商
建筑师/咨询工程师的
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第2章工程项目组织与管理模式.ppt
2.3工程项目管理中的项目经理 2.3.1项目经理责任制 2.3.2项目经理的责任 2.3.3项目经理的能力和素质要求 2.3.1项目经理责任制 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定：项目经理责任制是企业制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标的责任制度， 项目经理责任制是项目管理工作的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。 项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。 2.3.2项目经理的责任 项目经理受公司法
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工程项目建设管理模式.pptx
项目建设管理模式
202X年X月
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工程项目建设管理模式PPT课件
目录
2
工程项目建设管理模式PPT课件
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前言
3
工程项目建设管理模式PPT课件
前言
当前国内外项目建设模式种类
设计－招标－施工模式（DBB）
1
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强调工程项目的实施必须按照“设计-招标-建造”的顺序进行，只有一个阶段完成后，下一个阶段才能开始。
设计－建造模式（DB）
项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。承包单位提供设计-施工服务，对工程全过程的工期、成本及质量负责。
建设管理模式（CM）
设计－采购－施工模式（EPC）
项目管理服务模式（PM）
项目管理承包模式（PMC）
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《工程项目管理模式.pptx
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工程项目管理模式概要.ppt
六、Partnering模式 合伙（Partnering）模式于20世纪80年代中期首先出现在美国。 Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。 六、Partnering模式 Partnering模式的特点： （1）双方的自愿性； （2）高层管理的参与； （3）信息的开放性。 Partnering模式特别适用于： （1）业主长期有投资活动的建设工程； （2）不宜采用分开招标或邀请招标的建设工程； （3）复杂的不确定因素较多的建设工程； （4）国际金融组织贷款的建设
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《国际工程项目管理模式及其发展模式》.doc
国际工程项目管理模式及其发展模式
所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL，FLOUR，FOSTER WHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度，费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。 一、国际项目管理模式的发展和趋势 近代项目管理学科起源于20世纪50年代，特别是60