管理者如何打造一个核心团队-1天.doc

管理者如何打造一个核心团队 ——王若文 课程背景：授课：授课对象：。授课风格： 1、讲演结合。2、案例丰富全程互动。 案例：组建团队成功的启示 案例：刘邦的组团能力艺术 1、优势互补 2、五指连心 二、王牌团队的特征 1、管理方法 2、四力真经 三、现实团队的问题 1、很多人没有高效工作 2、常常出现的情况 4、十种无效队员 四、组织管理的九大人力 1、识人能力 工具：面相识人、笔迹识人 2、知人能力 工具：PDP特质并解释 1）老虎型的管理要学会授权 2）猫头鹰的管理要学会搞好团队关系 3、选人能力 工具：素质测试、情景面试 4、组人能力 工具：风格DISC判断 5、用人能力 工具：人尽其才MBTI 6、育人能力 7、励人能力 8、留人能力 9、放人能力 第三讲：信任与凝聚力塑造 一、如何与员工相处 1、8个黄金规则 2、如何管理销售牛人明星 案例：生不如死的管理方法 3、如何管理技术羊人明星 案例：团队活动他不参加怎么办 二、对员工的信任 1、信任的力量 2、真诚的沟通 工具：心态沟通、工作指令 3、授权与监控 1）为什么要授权 2）授权的关键要点 3）授权后的监控措施 工具：过程监控双PDCA循环 三、凝聚力感召 1、愿景演说力 2、管理故事力 3、创新思辨力 案例：中之豪的凝聚感召胸怀 第四讲：管理者的执行能力 一、管理者的八大监控角色定位 1、做好战略的执行官，防低头拉车，为业绩而战 2、做好部门的指挥官，防大侠文化，让下属完成目标 3、做业务的检查官，防重结果不重过程， 70%做检查 4、做管理的创新者，克服被动工作的心态 5、做团队的教练官，防放羊思想，培养优秀下属 6、做部门的协作者，克服本位主义, 7、做制度的执法官，防老好人，维护公平与正义 8、做文化的传承官，防只抓业务不做文化，强化执行 二、团队执行力提升 1、执行力的要素 2、团队执行力的关键节点 3、十大监控措施 4、五大激励机制建设 工具1：四项机制模式 工具2：团队分享模式 工具3：马太效应激励 工具4：静态面子激励 工具5：动态面子激励