2025年如何做好一个团队的管理者(优秀3篇) .pdf

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

如何做好一个团队的管理者（优秀3篇）

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念优秀管理者素质细化的96条

4.善于时间管理，有时间观念

5.追根究底，卓越精神，好还要更好

6.整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则

7.认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才

有一流待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与责任感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵贱

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据，善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密计划

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50.互相合作协助

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以代理处理其职务

60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任