张林-管理者如何打造自组织团队.pdf

2018-08-03 约小于1千字 9页立即下载

管理者如何打造一个核心团队-1天.doc 管理者如何打造一个核心团队 ——王若文课程背景：授课：授课对象：。授课风格： 1、讲演结合。2、案例丰富全程互动。案例：组建团队成功的启示案例：刘邦的组团能力艺术 1、优势互补 2、五指连心二、王牌团队的特征 1、管理方法 2、四力真经三、现实团队的问题 1、很多人没有高效工作 2、常常出现的情况 4、十种无效队员四、组织管理的九大人力 1、识人能力工具：面相识人、笔迹识人 2、知人能力工具：PDP特质并解释 1）老虎型的管理要学会授权 2）猫头鹰的管理要学会搞好团队关系 3、选人能力工具：素质测试、情景面试 4、组人能力工具：风格DISC判断 5、用人能力工具：人尽其才

2017-05-15 约小于1千字 4页立即下载

管理者如何带好团队.pptx 管理者如何带好团队演讲人：日期: 目录 2 4 5 1 3 6 团队目标与愿景成员激励与发展领导力与决策机制团队文化与凝聚力沟通机制建设绩效管理与改进 01 团队目标与愿景战略目标分解方法分解至部门将公司战略目标分解为各个部门的具体目标，确保每个部门都知道自己的任务。 01 分解至个人将部门目标进一步分解为每个员工的具体职责和任务，明确个人的工作目标和计划。 02 制定行动计划为每个目标制定具体的行动计划，包括时间表、责任人和所需的资源等。 03 可衡量指标设定指标与目标保持一致确保所设定的指标与目标保持一致，避免指标与目标脱节或相互矛盾。 03 除了结果指标，还需

2025-05-27 约2.71千字 27页立即下载

管理者如何规划团队.pptx 管理者如何规划团队;CATALOGUE;01;;通过规划，使团队能够明确目标，优化资源配置，提高工作效率，实现团队和成员的共同发展。;目标明确原则;02;确立清晰的目标;分解具体任务与职责;设定可衡量的绩效指标;03;;制定招聘标准;根据团队目标和成员特点，明确每个成员在团队中的角色定位，使每个成员都能发挥自己的优势。;

2025-04-13 约小于1千字 31页立即下载

管理者如何带动团队.pptx ;;01;制定具体可行目标;传达共同愿景与价值观;;定期检查进度;02;定期召开团队会议，分享工作进展和遇到的问题，鼓励团队成员积极参与。;鼓励团队成员提出意见和建议，通过有效的渠道及时收集和反馈。;;;03;;定期举办聚餐、旅游、户外拓展等团队活动，增进成员之间的了解和信任。;为员工提供专业技能培训和职业发展规划，帮助其提升能力。;;04;通过持续学习和进修，提升专业知识和技能，保持行业前沿。;;采用公开、民主的方式制定决策，确保员工参与和了解。;及时发现团队中的问题和员工的需求，做到心中有数。;05;基本薪资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等多元化薪酬福利体系。;实施绩效考核及奖惩制度;晋升

2025-04-06 约小于1千字 33页立即下载

管理者如何激励团队.pptx *管理者如何激励团队;*目录1经理人激励员工;PARTONE才什么在企业中;为什么对许多管理措施，某些人员;今天，面对越来越激烈的商业竞争;普遍激励手段减少工时;讨论：该不该加薪呢？某大型企业;更长的休假时间只能造成人们的懒;盖洛普的调查1000个问题10;《首先，打破一切常规》之Q12;经理人的五项职责选拨人培养人评;美国管理学大师德鲁克将经理人的;激励功能激励的强化功能01激;PARTTWO奖金应该保密吗;了解你的下属：DISC行为风格;控制（D)性风格01个人目标;个人沟通风格的特点优点：善于管;个人目标被人看作一个让人欣赏和;个人沟通风格的特点……孔雀优点;稳健（S）型风格个人目标被看

2025-05-28 约小于1千字 48页立即下载

打造高效合作的团队（中层管理者版）.doc 企业内训实战课程：公司内部治理之“打造高效合作的团队” PAGE PAGE 1 实战特训课程：打造高效合作的团队（中层管理者版）课程经典语录： 1、重视团队的组建，要靠人和制度；加强团队的培养，要靠目标、决策与激励；引领团队的成长，要靠精神和文化； 2、一个高效合作T的团队，要能体现出来：自动自发性、独立思考性、相互协作性； 3、打造高效合作的团队，不能流于表面Q形式，更要重视员工教育和达成共识； 4、高效合作的团队要有：信赖的文化、给予的文化、付出的文化；课程简介：《打造高效合作的团队（中层管理者版）》应对企业二次

2018-08-23 约6.41千字 9页立即下载

KTV团队管理者如何管理好团队.doc 第三节 KTV团队管理者如何管理好团队　　KTV是服务性行业，这就决定了KTV团队管理者面对的不仅仅是复杂多变的经营环境，同时还要身处来自顾客的压力，因此，KTV团队管理者只有具有较高的情商、沟通、危机应对能力等等，才能管理好团队。　　一、KTV团队管理者必备五大能力　　1.情商制胜　　“情商”(EQ)这一概念是由美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出的。研究证明，领导者的一些胜任特征与情商的高低有着密切关系。　　作为一个KTV团队管理者，面对的不仅仅是复杂多变的经营环境，同时还要身处来自顾客的压力，来自公司同事和部属的挑战等，领导者的情商，直接影响团队整体绩效，

2020-02-22 约4.19千字 7页立即下载

如何激励组织中的管理者 (共2篇).doc 如何激励组织中的管理者 (共2篇) 如何激励组织中的管理者[摘要]中层管理者是组织的核心资源，是组织的宝贵财富，如何对中层管理者进行合理有效的激励，本文试从基于组织支持理论的角度，分析中层管理者的激励。 [关键词]组织支持；中层管理者；激励研究中层管理者处于组织中的中层位置，在决策层与执行层中间的桥梁位置，是组织中重要的部分，麦肯锡公司认为，一个企业的成长取决于拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。一、中层管理者的现状与问题 1、职业发展方面可能面临瓶颈中层管理者在从基层发展到中层后，可能面临如何继续发展的问题。一个中层管理者在发展

2018-05-13 约5.76千字 11页立即下载

如何打造成为一名优秀管理者.doc 如何打造成为一名优秀的管理者 案例你忙吗？目录一、什么是优秀？二、优秀的标准是什么？三、如何打造优秀？四、总结一、什么是优秀？出色,非常好古指：艺人的技艺出众，后来又用来比喻文人的才艺出众，姿容美好、秀丽雅致。现指：出众、鹤立鸡群、出类拔萃。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。目录一、什么是优秀？二、优秀的标准是什么？三、如何打造优秀？四、总结二、优秀的标准是什么？优秀的管理（领导者）--如何评价？什么才是标准？优秀是建立在管理基础上的角色认知管理的三个要素：管理主体：管理

2017-04-07 约4.07千字 4页立即下载

如何打造优秀项目管理者.ppt 如何打造优秀项目管理者 议题什么是项目什么是项目管理项目管理者面临的问题优秀项目管理者必备素质 如何打造优秀项目管理者 项目特点什么是项目管理项目管理者面临的问题如何把高层的梦想转化为现实？如何由思想到行动？如何平衡项目干系人之间不同的、甚至矛盾的需求和期望？如何高效的利用人、财、物、时间等资源创造出具体成果？如何在多变的环境下规避各种可能出现的风险？如何在生活、工作家庭之间进行平衡，使自己和家人幸福？项目管理者5大方面素质 PMBOK的价值课程设计课程支持度-PMP 课程支持度-项目经理能力训练课程支持度-项目管理沙盘模拟不同课程授课方式项目经理的5个层次

2018-12-27 约2.03千字 19页立即下载

如何打造成为名优秀的管理者.ppt 四、怎样授权--授权的态度一、尽量放手：在最初授权时是很困难的，但一定提起勇气，感冒一些风险，然后等待下属的成果。二、显示信任：希望员工全力以赴，必须全面信任，承诺的事情，必须实行，出错时，不要将责任推给他们，要维护他们，再作补救。三、永远支持：当然希望员工不会出错，但错误在所难免，重要的时让下属明白，只要全力以赴，即使犯错，也会全力支持他们，这样下属会勇于告诉督导人员的错失，避免错误发展到无可救药的地步。四、取得承诺：如果下属愿意承诺完成任务，则成功的机会便会提高，要取得员工的承诺，可以告诉他们的任务是重要的，委托给他是相信它的能力，同时给他一定的自主权。四、怎样授权-

2018-03-19 约1.27万字 102页立即下载

HR及管理者如何打造IP.pdf 贴片位置L I E （画

2025-06-09 约2.04万字 40页立即下载

打造高效执行力团队——团队管理者培训.pptx 打造高效执行力团队——团队管理者培训;目录;01;;目标明确;执行力与企业绩效的关系;02;;;目标设定与绩效管理;03;明确目标与设定合理期限;提高任务的意义感;物质激励;04;明确目标与责任;团队内部沟通的优化;识别冲突

2025-05-11 约小于1千字 27页立即下载

如何打造优秀管理团队.pptx 如何打造优秀管理团队;目录;01;;团队成员有明确的职责和分工，各自承担自己的责任。团队内部有明确的规则和流程，确保工作有序进行。;协作与沟通;02;设定清晰目标;建立良好的沟通机制;培养团队精神;03;根据团队成员的技能、经验和兴趣，合理分配任务，确保每个

2025-05-23 约小于1千字 27页立即下载