如何打造自组织团队-张林，支付宝研发中心资深经理.pdf
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张林-管理者如何打造自组织团队.pdf
管理者如何打
造自组织团队 ？
Zhang Lin
2014- 11
想靠自
己赢
想知道
想赢
未来
自组
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总经理如何_打造团队领袖.ppt
课程内容 第一部分：“生产”团队领袖的四大杠杆 第二部分：领袖领导员工的四种风格 第三部分：领袖执行：要结果不要理由 第四部分：炼就团队领袖的五种风采 发展 本 性 陷 阱 本 钱 本 钱？ 产品 资金 营销 生产 ？？ 21世纪企业的资本是什么？ 老 总 领袖 “生产” 的四大杠杆 制定标准 考察检验 使用培养 “剩”者为王 一：制定标准 １、坚定正确的政治方向 ２、勇于承担责任 ３、八种素质 企业的经营者最致命的失败是什么？ 做了不该做的事 投了不该投的资 用了不该用的人 真正的人才一定是有着坚定的“政治信念”的人
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营业部经理如何打造高效团队.docx
营业部经理如何打造高效团队
营业部经理打造高效团队可从明确团队目标、合理配置人员、加强培训指导、建立有效沟通机制、实施激励措施以及培养团队文化等方面入手。以下是具体方法：
明确团队目标和角色
制定清晰目标：与团队成员共同制定明确、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的目标。确保每个成员都清楚了解团队的整体目标以及自己在其中的角色和任务，例如，设定季度销售额目标、客户满意度提升目标等。
细化目标分解：将总体目标细化为具体的子目标和任务，分配到每个团队成员身上，明确各自的职责和工作重点。例如，将销售目标分解到每个销售人员，根据客户类型和市场区域进行任务划分。
合理配置团队成员
评估成员能力
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如何打造高绩效的研发团队二0一七.doc
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道
深圳,上海,北京开课；课程时长：2天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看 适合对象： 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，
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如何打造高效的研发团队(曾学明)..doc
如何打造高效的研发团队
讲师--曾学明
【时间地点】 2012年9月21-22日?深圳?|?2012年9月24-25日?北京?|?2012年9月27-28日?上海 如何打造高效的研发团队》(曾学明)
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
● 课程背景
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：
1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？
2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？
3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？
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如何打造高效的研发团队(Jay)..doc
如何打造高效的研发团队
研发管理资深顾问Jay主讲
【时间地点】 2013年5月24-25日 北京 | 2013年5月30-31日 上海 | 2013年5月27-28日 深圳
【参加对象】 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
【费 用】 ￥2800元/人 现在报名可享受捆绑价4300元/两人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 02034071978（更详细的会务，欢迎来电咨询）
【值班手机】
【联 系 人】 庞先生 郭
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曾学明Jay：如何打造高效的研发团队.ppt
如何打造高效的研发团队 直面挑战： ● 课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？ 5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？ 6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？ 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢
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如何打造高绩效的研发团队(讲师版).ppt
* 技能：一个人将事情作好所掌握的技能； 知识：一个人对于一个特定的领域的了解； 社会角色：指一个人留给大家的印象，反映了一个人的价值观，即他所坚定要作的，使命感和方向感； 自我形象：一个人对自己的看法，即内在的自认同的本我； 品质：指一个人持续而稳定的行为特性； 动机：指一个人在某一个领域自然而持续的想法和偏好； * 对每种素质均有详细的定义 * 思维能力的几个评价等级，最好的解决方式是在每个等级的地方能够设计一些案例来帮助研发人员去很好的理解这些内容； * * * 非正式：山洪暴发，被困人群的自发自救 小时候学了一篇课文，天鹅拉车。 蚂蚁搬家 * 管理幅度：从管理的角度来说，6-8人是有效
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I如何打造高绩效的研发团队2017.doc
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道
深圳,上海,北京开课；课程时长：2天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看 适合对象： 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，
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如何打造高绩效研发团队.ppt
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如何打造高效的研发团队，Jay主讲.xls
如何打造高效的研发团队，Jay主讲
如何打造高效的研发团队
2013年11月21-22日 深圳 | 2013年11月25-26日 北京 | 2013年11月28-29日 上海
【授课对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
【参加费用】￥2800元/人?现在报名可享受捆绑价4300元/两位优惠价（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【服务热线】400-033-4033（森涛培训，提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【培训讲师】Jay
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《如何打造高效的研发团队》内容纲要
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育
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呼叫中心如何打造狼性运营团队.doc
呼叫中心如何打造狼性运营团队
培训是员工职业发展的推动器，它不仅可以让员工为了实现集体目标而奋斗，同时也会提高个人价值，增强自己的职业能力，拓展职业发展空间。本文通过搜集大量呼叫中心和各行业培训相关文献，结合具体哪个公司北京电话中心培训工作的实践，以培训作为员工整个职业生涯的“牵引绳”，重点对新员工阶段的培训工作进行探索、分析和研究。
在竞争日益激烈的社会大环境下，企业之间竞争的不仅仅是客户，还有公司的可用人才，如何打造出一名好的员工，又如何能够留住人才，是每家企业都在不断探索和研究的问题。然而在培养一名有潜质的员工过程当中，必然需要将培训作为“牵引绳”，它不仅仅是一个环节，而应该是让这根“
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《支付宝如何安全支付》课件.ppt
支付宝如何安全支付在数字化时代，移动支付已成为我们日常生活的重要组成部分。支付宝作为中国领先的第三方支付平台，为用户提供了便捷的支付体验，但安全问题也日益凸显。本次演示将全面介绍支付宝的安全支付方法，从平台简介到具体的安全设置和防骗技巧，帮助您在便捷使用支付宝的同时，最大限度地保护个人财产安全。
目录1支付宝简介了解支付宝的基本信息、主要功能以及市场地位，为后续安全使用奠定基础知识。2常见支付方式详细介绍支付宝提供的多种支付方式，包括扫码支付、付款码支付、网上支付等，以便您根据不同场景选择最合适的支付方式。3安全风险分析使用支付宝可能面临的各种安全风险，如账户被盗、诈骗、信息泄露等，提高风险意
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如何下单并使用支付宝支付 - bakerhaus.pdf
BAKERHAUS –如何下单并使用支付宝支付
如何下单并使用支付宝支付
注意:支付宝可以作为您的一种付款方式，允许您支付早时间送货服务的订单，因为在这个时段（即在床上使用早餐）
不能使用“货到付款” 。
1. 点击屏幕的左上角找到“请登录”
2. 输入用户名和密码点击“登录”
3. 添加产品至您的购物车，在屏幕的右上角点击“结账”
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如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选丶育丶用丶留之道.doc
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选丶育丶用丶留之道
如何打造高绩效的研发团队
——研发人员的选、育、用、留之道
研发管理资深顾问
Jay 曾学明主讲
直面挑战：
● 课程背景
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：
1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？
72、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？
3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？
4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？
5、如何用好这些研发人员，让他们