HR及管理者如何打造IP.pdf
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管理者如何打
造自组织团队 ？
Zhang Lin
2014- 11
想靠自
己赢
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——王若文
课程背景：授课：授课对象：。授课风格： 1、讲演结合。2、案例丰富全程互动。
案例：组建团队成功的启示
案例：刘邦的组团能力艺术
1、优势互补
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二、王牌团队的特征
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三、现实团队的问题
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知识产权（IP是intellectual property的缩写），知识产权，全称为intellectual property right，是一种无形的财产权，也称智力成果权，它指的是通过智力创造性劳动所获得的成果，并且是由智力劳动者对成果依法享有的专有权利。
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*******************HR部门和管理者议程HR部门的责任管理者的责任双方合作的重要性HR部门提供的服务HR部门的责任招聘与配置负责招聘、选拔、录用、培训等，为公司引入合适的人才。薪酬与福利制定薪酬体系、福利方案，确保员工的公平合理的收入和福利待遇。绩效管理建立绩效评估体系，对员工的工作进行评估，并提供相应的激励措施。员工关系管理维护员工与公司之间的良好关系，解决员工的诉求，预防和处理劳资纠纷。管理者的责任1了解员工需求定期与员工沟通，了解他们的需求和目标，并提供必要的支持。2创造积极工作环境营造尊重、信任和合作的氛围，鼓励员工发挥潜能。3支持员工发展为员工提供培训和发展机会，帮
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如何打造展会IP品牌？持续推广运营是必要手段
打造展会IP品牌的关键在于明确品牌定位、创新内容设计、强化互动体验以及持续推广运营。
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