新奥集团战略绩效管理体系.pptx

新奥集团;目;平衡计分卡已经发展成为一套系统的措施论，并且它有自己的管理思想;1、平衡计分卡从四个纬度逻辑关系表明了价值发明的过程;2、平衡的理念使我们兼顾战略执行的关键要素;;;5、业务单元和支持单元的目的与企业价值定位协同在一起，共同发明价值;6、平衡计分卡成功的关键是运转起来;五项原则成为平衡计分卡实行成功的最佳实践;目;战略规划发展;1;同步也要将战略与绩效融入一体—建立战略绩效机制;战略绩效主线贯穿了所有的职能活动;战略规划;从战略到绩效的完整循环;从组织到个人的完整循环;目;战略目的的分解与贯彻－三一计划;战略目的的分解与贯彻－确定行动方案;战略目的的分解与贯彻－制定绩效责任书;战略执行与检讨－回忆会;战略执行与检讨－组织绩效考核;组织体系;战略绩效从组织向个人的传递过程;个人平衡计分卡中的平衡;个人计分卡中的衡量指标：;个人战略图是员工未来三年价值发明、学习与成长、价值共享目的的综合体现;员工绩效目的的执行与沟通;自我管理;绩效回忆与辅导;绩效考核—是对员工价值奉献的衡量，为价值共享提供根据;实现价值奉献，贯彻价值共享;绩效鼓励—根据价值奉献进行价值分派;个人平衡计分卡的作用;目;有效实行战略绩效管理的四大保障;形成一体化的绩效流程;年度战略绩效管理时间表;有效实行战略绩效管理的四大保障-制度保障;有效实行战略绩效管理的四大保障-组织/人员保障

OSM组织架构设计;战略绩效管理–9项管理角色和职责;;有效实行平衡计分卡管理的四大保障-IT保障;结语－战略绩效体系在新奥应发挥的作用;