谈联想集团绩效管理体系.pptx

联想集团公司绩效管理体系主要内容绩效考核是什么？绩效考核为什么？绩效考核怎么做？部门绩效考核个人绩效考核Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610 Fax:(8610 Http:// E-mail:contact@绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610 Fax:(8610 Http:// E-mail:contact@绩效考核为什么公司整体绩效的提升提升员工工作水平明确部门与员工的工作导向保障组织有效运行给与员工与其贡献相应的激励客观评价部门业绩与员工的工作绩效Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610 Fax:(8610 Http:// E-mail:contact@主要内容绩效考核是什么？绩效考核为什么？绩效考核怎么做？部门绩效考核个人绩效考核Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610 Fax:(8610 Http:// E-mail:contact@指导思想部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。。 Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610 Fax:(8610 Http:// E-mail:contact@方案设计原则1. 结果导向，体现团队精神；2. 打破大锅饭，体现部门核心竞争力；3. 可量化；4.考核指标5个以内（含5个）；5. 第三方考核。Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610 Fax:(8610 Http:// E-mail:contact@二、部门绩效考核架构☆ 指标分类☆ 各增值链指标分解 Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610 Fax:(8610 Http:// E-mail:contact@指标分类按业务特点指标分为三大类经营指标：销量、销售额、利润、成本费用等 业务指标：部门核心竞争力工作（如质量）满意度指标：内外客户满意程度Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610 Fax:(8610 Http:// E-mail:contact@各增值链指标分解Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6