新奥集团绩效管理体系.ppt

绩效管理;为何要进行绩效管理?;;;绩效管理循环;;;;平衡计分卡由财务、顾客、过程管理、员工四个方面构成，每个方面又根据企业集体状况包栝4-7个指标。平衡计分卡在长期目的和短期目的之间，在外部和内部之间，在成果和执行之间到达平衡，并因此得名。;平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接;;新奥集团KPI指标体系构造图：;KPI指标体系的应用;KPI指标体系应用案例：某组员企业绩效指标设置与分解;;KPI指标体系应用案例：指标监控;KPI指标体系应用案例：经营检讨;KPI指标体系应用案例：经营检讨;KPI指标体系应用案例：绩效考核表;;组织与个人的绩效考核;组织与个人的绩效考核;组织与个人的绩效考核;组织与个人的绩效考核;组织与个人的绩效考核;;类型

;?2.考核方式：非管理类员工实行两级考核主管和员工共同承担考核责任。

员工的直接主管为一级考核者，对考核成果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考核者，对考核成果负有监督、指导责任，保证一级考核者之间考核成果的一致性。二级考核者对考核成果有异议，可责成下属重新考核，或者对成果进行修改；但必须反馈。

3.管理人员的考核-----组织考核成果为主、个人单项目的为附的考核，用述职的方式进行。

一把手所负责企业或部门的KPI考核指标，也就是对他们个人的考核指标；对应地，他们所负责企业或部门的KPI考核成果，也就是对他们个人的考核成果。

经营班子其他人员，根据其重点分管工作和职权，从企业的KPI指标中分解出有关内容，作为他们的KPI考核指标。对他们的考核，根据同级企业的考核措施实行。

多种兼职管理人员的绩效考核评价，采用将其所兼任的单位对其进行的考核成果加权汇总得出。如是一把手则由将其负责的单位考核分加权汇总得出。;考评等级

;员工考核成果;考核等级评估;谢谢！