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SN集团绩效管理体系改进的研究开题报告

一、研究背景与意义

随着市场经济的发展，企业竞争愈加激烈，而绩效管理作为企业管理的重要工具之一，直接影响着企业的生产效率和经济效益。目前，国内企业绩效管理还存在着以下问题：绩效考核标准不清晰、权责不明确、激励机制不合理等。这些问题导致企业绩效评估难以确定，管理效率低下，从而影响企业在市场竞争中的地位。因此，加强绩效管理，提升企业管理水平，已成为企业提升竞争力的关键。

SN集团作为一家知名的企业，在行业中处于领先地位。然而，随着市场环境的变化，SN集团也面临着诸多管理挑战，尤其是绩效管理存在一定的薄弱环节。本研究选取SN集团作为样本，旨在通过对其绩效管理现状的分析，发现存在的问题，并为其提供有效的改进方案，以提升其管理效率和竞争力。本研究对企业管理的科学化和规范化发展，提高经济效益，具有积极的意义。

二、研究内容

1.SN集团绩效管理现状的调研分析：包括SN集团绩效管理策略、绩效考核标准、绩效管理流程等。

2.所存在的问题及原因分析：针对SN集团绩效管理现状的调研结果，发现存在的问题及其原因进行深入分析。

3.改进方案设计：以SN集团绩效管理存在的问题为基础，提出相应的改进方案，包括制定更明确的绩效考核标准、完善绩效管理流程、优化激励机制等。

4.改进方案的实施与效果评估：对改进方案进行实施，并通过实际效果的评估，验证方案的可行性和有效性。

三、研究方法

本研究采用文献分析法、问卷调查法、专家访谈法等多种研究方法进行调研分析。在改进方案的设计阶段，则采用SWOT分析法和流程分析法等进行深入分析，并结合实证研究，制定可靠的改进方案。

四、研究预期成果

本研究预期通过对SN集团绩效管理进行分析，找出其中存在的问题，并提出相关的改进方案，以期提高SN集团的管理水平和竞争优势。同时，这些改进方案还具有普适性，可为其他企业的绩效管理提供参考和借鉴。