建筑装饰工程项目施工成本管理措施.doc

精品论文 参考文献 建筑装饰工程项目施工成本管理措施 李洪明 　　深圳市中航装饰设计工程有限公司 广东 深圳 518000 　　【摘 要】装饰工程施工成本管理是建筑装饰行业中最受关注的话题，也是装饰施工企业管理的基础和重点。文章对建筑装饰成本控制存在的问题进行了分析，并提出相应的控制措施。以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。 　　【关键词】装饰工程；施工成本；管理措施 　　 　　 　　随着我国市场经济体制的逐步完善，国家对建筑行业的宏观调控及建筑装饰行业的日趋规范，建筑装饰施工企业已完全被推向市场，同时，由于受建筑施工企业施工项目传统计划成本管理模式的影响，作为施工企业主要经济来源的施工项目在成本控制制度、成本管理的意识、成本控制的原则、成本控制方法及流程等方面都不完善，造成成本失控，从而导致经济效益比较低。因此，加强装饰施工企业的成本管理，减支增效，提高市场竞争力，将成为大多数装饰施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。 　　1 建筑装饰施工成本管理概述 　　1.1 建筑装饰项目施工成本的基本概念 　　我国企业财务通则第二十六条解释：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成”美国会计学会（AAA）解释“：成本是指为达到特定目标而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量”这两个概念基本阐述了什么是成本。建筑装饰工程施工成本，是指为了履行合同上的义务，建筑公司有责任支付的那一部分费用，也就是所谓的广义建设成本。在实际过程中，我们提到和运用最多的还是狭义的建筑装饰工程概念，也即是建筑开支程序中的劳动力成本，材料成本，施工机械和用户的费用以及此项目中支出的其他相关费用之和，而不包括企业利润和税收。 　　1.2 项目施工成本费用的分类 　　不同方式划分的成本形式 　　（1）按照成本控制的需求，从时间上来划分可分为预算成本、计划成本、实际成本。 　　（2）按成本中是否包含生产费来划分可分为直接成本和间接成本两种形式。 　　（3）按耗用层次和耗用对象之间的关系来划分可分为固定成本和可变成本。 　　1.3 项目施工成本费用分类的原则 　　（1）直接产生。是否是实际发生的，是否是以施工项目为对象，为了能够顺利完成此次项目而直接发生的费用是衡量是否存在项目施工成本费用的标准，如果是，均应单独列出。 　　（2）收支口径一致。只要是通过项目经理部进行控制和核算的费用，公司在施工成本预测时都应该将其列入项目施工责任成本之中。防止列入不必经过项目经理部核算的项目和漏项。 　　2 施工阶段成本控制中存在的问题 　　2.1 对成本控制认识上存在误区 　　工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与。绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自已工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。 　　2.2 施工阶段戍本控制体系不够完善 　　现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。 　　2.3 忽视了工程项目的质量控制 　　“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里。质量的提高必然是以增加成本为代价。所以项目为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本。 　　2.4 缺乏相应的激励机制 　　施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要手段。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少