第5章 建筑工程项目施工成本管理.ppt

建筑工程项目管理 第五章 项目质量管理 建筑工程项目成本管理（第五章） 第一节 施工成本管理概述 一、施工成本管理 施工成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。 工程 项目总投资 建设投资 流动资产投资 流动资金 工程造价 设备及工器具购置费用 建筑安装工程费用 工程建设其他费用 建设期利息 固定资产投资方向调节税 预备费 基本预备费 涨价预备费 土地使用费 与项目建设有关的其他费用 与未来企业生产经营有关的其他费用 直接费 间接费 利润 税金 设备购置费 工具器具及生产家具购置费 设备原价 设备运杂费 我国现行工程项目投资构成 建筑安装工程费 计划利润 间接费 直接费 直接工程费 其他直接费 税金 企业管理费 现场经费 人工费 材料费 夜间施工增加费 冬雨季施工增加费 施工机械使用费 材料二次搬运费 仪器仪表使用费 生产工具用具使用费 检验试验费 特殊工种培训费 特殊地区施工增加费 工程定位复测、工程点交、场地清理费 现场管理费 临时设施费 其他费用 财务费用 城乡维护建设税 教育费附加 营业税 建筑安装工程费用构成 建筑安装工程费 计划利润 间接费 直接费 直接工程费 其他直接费 税金 企业管理费 现场经费 人工费 材料费 夜间施工增加费 冬雨季施工增加费 施工机械使用费 材料二次搬运费 仪器仪表使用费 生产工具用具使用费 检验试验费 特殊工种培训费 特殊地区施工增加费 工程定位复测、工程点交、场地清理费 现场管理费 临时设施费 其他费用 财务费用 城乡维护建设税 教育费附加 营业税 二、施工成本管理的任务 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 三、施工成本管理的程序 四、施工成本管理的措施 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法 一、施工成本控制的步骤 比较、分析、纠偏、预测、检查 二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里主要介绍 价值工程法和挣值法(赢得值)二种 （一）价值工程的原理 价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所耗费用（成本C ）的比值，其表达式为： V=F/C 1、价值工程特征： ① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、 寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开 展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应 有组织、有计划、有步骤地工作。 2、价值工程的工作程序 分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段：准备阶段 ① 对象选择 ② 组成价值工程小组 ③ 制订工作计划 第二阶段：分析阶段 ① 收集资料 ② 功能分析 ③ 功能评价 2、价值工程的工作程序 第三阶段：方案创新与评价阶段 ① 方案创新。 ② 方案评价。 ③ 提案编写。 第四阶段：实施与验收阶段 ① 审批。 ② 新方案的实施与检查。 ③ 成果的鉴定与验收。 3、项目成本控制中的价值工程 结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。 4、提高价值系数的途径 1）提高功能，降低成本;（这是最理想的途径） 2）功能不变，降低成本； 3）成本不变，提高功能； 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。 价值工程在施工实施阶段成本控制中的应用 1、确定最佳施工方法； 2、进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗； 3、进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案； 4、材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备； 5、提高组织、管理人员的素质，改善内部组织管理，来控制项目成本。 （二）挣值法(赢得值)的基本理论 挣值法(EVM)是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实施控制。 某工程总造价：1000万元，计划工期3个月。 计划进度：200万(1月)→300万(2月)→300万(3月) 实际进度：200万(1月)→250万(2月) 案例分析 三个费用 (1)已完成工作预算费用 BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) (2)计划完成工作预算费用 BCWS (Budgeted Cost for Work Schedu