浅析建筑装饰工程项目成本控制和管理.doc

浅析建筑装饰工程项目成本控制和管理 　　【摘要】建筑装饰除了起到美观的作用外，还可以对建筑起到保护和辅助的功能。因此，装饰工程也是建筑工程中不可缺少的部分。综合我国目前的国情，我们应该着力于加强装饰工程的管理制度和法规，从多个角度着手提高建筑工程的质量。 　　【关键词】建筑装饰工程；管理；项目；成本控制 　　一、建筑装饰工程项目成本的分析与控制的特点 　　第一，对建筑装饰工程进行成本分析的主要内容是由企业通过对成本和其他相关资料进行核算，对成本的大小和多少、来源和去向都进行分析和仔细的记录。在此基础上对会引起成本改变的因素进行分析，从中找到可以降低成本的方法。通过成本管理，企业可以将生产的费用控制在计划的范围内，从而保障工程能够照计划顺利实施。 　　第二，建筑装饰项目成本控制的特点。成本控制是一项综合性较强的工作，需要结合工程的质量目标、工作效率、进度安排和人员调配等多方面的因素进行全面的考虑。而为了简化和降低这项工作的难度，可以将成本控制的工作周期缩短，同时这样还可以提高工作的准确性和时效性。 　　二、建筑装饰施工项目成本构成比例 　　装饰工程的成本主要包括人工费、材料费、器械费和管理费用。一般来说材料费和人工费是主要的开支项目，在施工总支出中，材料费所占的比例将达到60%左右，而人工费要占到25%左右。 　　三、建筑装饰工程项目成本管理与控制的方法 　　（一）做好事前、事中、事后的计划管理工作 　　加强项目成本管理与控制，应充分做好事前、事中、事后三个阶段的工作，制定进度计划。制定按照文件规定编制施工方案和进度，明确大致的框架即可。计划应包括开工前的各项准备工作，只有在合理全面的安排下，才能保障工程项目有条不紊地进行展开。 　　（二）加强对施工队伍监督与考查 　　要做好一项工程，自然要做好相应的监督检查工作，这也就要求在进行施工队伍的协调分包时做好监督的分配和协调工作。在订立施工合同时，除了要设定好工期和款项外，还要考虑施工过程中可能发生的计划更改和工程量的增减、自然条件影响下工程进度的差额。在实际施工中，施工进度与计划进度往往都会存在一定差异，为了能让施工在规定时间内完成，就要由管理人员经常对工作进度进行检查，及时调整施工方向和效率并处理突发事件，纠正施工中出现的偏差，做好这些工作才能使装饰工程的成本控制更加准确有效。工作人员应该按照建筑工程成本控制的方法，有针对性的对装饰工程中出现的成本差异原因进行分析，并吸取经验和教训。 　　四、建筑装饰企业工程成本管理的措施 　　（一）提高对相关工作人员的管理工作 　　施工人员应该具备社会责任感，自觉的抵制偷工减料、以次充好的行为，在物质基础上保证质量。而施工单位则要做好管理工作，建立法人为核心，项目管理为重心，作业层经理为基础的成本管理体系。在施工过程中做好账目的管理，为每个项目独立开设账户，最后将所有的成本物资相关账务汇总成一本，方便查阅。而施工中的管理人员应该及时将已发生的人工费用和材料费用登记造册，做成实际账务账本。最后通过将计划成本与实际成本集合，得出符合实际情况的结算报价。这样做可以使施工管理和结算的效率提高，节省成本和材料，在可行范围内将成本降到最低，是实现施工企业利润最大化的途径之一。 　　（二）提高管理部门管理水平 　　内部要分工明确，加强沟通合作交流。无论是在进行施工还是日常管理的过程中，企业的各部分成员都应该积极的交流沟通，了解其他部门的运作情况，互相配合工作，使企业的运行更加协调。各部门人员通力协作，对成本的来源进行考察和核实，减少施工中的不合理支出。安排专人进行材料管理工作，采购材料时也要严格按照规定和合同进行购买，防止买错材料造成的采购费和运输费的浪费。在成本支出的每个环节进行定额控制，将支出和监管的责任落实到个人，明确和完善赏罚制度，这样既督促相关人员自觉履行责任义务，也可以更好的达成成本控制的目标。同时，这样还可以间接地提高企业的凝聚力，提升工作效率。 　　（三）加强施工团队的建设 　　人工费在装饰工程费用支出中排在第二位，因为装饰团队的团队建设直接决定了团队的工作质量。因此为了提高工人的工作效率，将人工成本的效用发挥到最大，，装饰企业要对自身的人员情况进行分析和了解，根据实际能力安排职位，使员工的能力和潜力能够得到最大的发挥。根据团队的技术水平和双方合同约定，制定施工计划，并按照相应流程进行施工。第一步要给施工现场的各岗位分配人员，根据员工的实际安排情况分配和协调各部门的工作。安排专人对装饰工程中各个项目的具体数据进行登记和分析，从整体局面出发对工程进行把控，给后期的人员管理、成本核算和工程跟踪打下基础，并为完成企业的成本效益目标做辅助。另外，项目经理还应该定期给各单位、部门进行业绩考核，检查他们的工作是否到