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中文科技期刊数据库（引文版）工程技术

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建筑工程项目施工成本控制与管理措施分析

陈青青

桂林建昌建设有限公司，广西桂林541199

摘要：随着建筑业的快速发展，工程项目施工成本控制与管理日益成为建筑企业关注的重点。本文系统探讨了建

筑工程项目施工成本控制与管理的关键措施，从成本计划、材料管理、人工成本控制、机械设备使用等多个维度

进行分析，提出了优化成本管理的具体策略。研究表明，通过科学的成本控制体系和有效的管理措施，可以显著

提高工程项目的经济效益，为企业可持续发展提供重要保障。

关键词：建筑工程；施工成本控制；管理措施

中图分类号：TU723

建筑工程项目施工成本控制是工程管理中的重要2施工成本控制的主要内容

环节，直接影响项目的经济效益和企业的竞争力。随

2.1材料成本控制

着建筑市场竞争日益激烈，原材料价格波动加大，人

在建筑工程中，材料成本是最大的支出部分，大

工成本持续上涨，如何有效控制和管理施工成本成为

概占到总成本的60-70%，所以一定要严格把控材料成

建筑企业面临的重要课题。本文旨在探讨建筑工程项

本。首先是采购管理，可以建立一套完整的采购制度，

目施工成本控制与管理的有效措施，为提高项目管理

比如超过50万的材料要走招标程序，供应商评估要定

水平和经济效益提供参考。

期进行，从质量、价格、供货及时性等方面进行打分，

1建筑工程施工成本控制的重要性

供应商资格预审合格率要达到85%以上。其次是库存管

1.1经济效益方面理，要建立材料进出台账，比如钢筋这种大宗材料，

施工成本控制直接关系到项目的盈利能力。据统要根据施工进度来安排，一般库存量控制在7-10天的

计，通过有效的成本控制，可使工程项目利润提高用量，水泥库存通常控制在3-5天用量，这样可以减

15-20%。合理的成本控制不仅能降低施工成本，还能少资金占用，同时库存分区要科学，不同规格的材料

优化资源配置，提高企业的市场竞争力。同时，良好要分类堆放，标识要清晰。材料使用要严格执行领料

的成本控制体系能够帮助企业在投标阶段更准确地测制度，如钢筋、模板，损耗率分别要控制在3%和5%以

算成本，提高中标率。内，水泥砂浆的损耗不能超过8%，每天材料进出要有

1.2管理效率方面详细记录，库存盘点每周至少一次。价格控制方面，

科学的成本控制体系有助于规范项目管理流程，采购员要经常关注市场行情，比如钢材价格波动大的

提高管理效率。通过建立健全的成本管理制度，可以材料，要建立价格预警机制，当预判价格处于低位时

明确各部门职责，优化工作流程，减少管理环节的重可以适当囤货，这样可以在一定程度上节省成本。

复和浪费。此外，成本控制还能促进项目各参与方的2.2人工成本控制

协调配合，提高整体施工效率。人工成本在整个工程中占到20-25%左右，因此人

1.3企业发展方面