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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析

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对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，施工成本管理成为项目成功的关键因素之一。本文通过对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析，探讨了施工成本管理的内涵、原则和方法，分析了施工成本管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为我国建筑工程项目的施工成本管理提供理论指导和实践参考。

建筑工程项目作为国家基础设施建设的重要组成部分，其施工成本管理对于项目的经济效益和社会效益具有重要意义。然而，在实际施工过程中，施工成本管理存在诸多问题，如成本控制不力、资源浪费严重等，这些问题严重影响了项目的顺利实施和经济效益。因此，对建筑工程项目施工成本管理与控制的研究具有重要的现实意义。本文从施工成本管理的内涵、原则和方法入手，分析了施工成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国建筑工程项目的施工成本管理提供理论指导和实践参考。

一、建筑工程项目施工成本管理的内涵与原则

1.1施工成本管理的内涵

施工成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过科学的方法和手段，对项目施工过程中所发生的各种成本进行预测、计划、控制、核算和分析，以确保项目在预定的成本范围内完成。具体来说，施工成本管理的内涵可以从以下几个方面来阐述：

首先，施工成本管理涵盖了从项目投标到竣工结算的整个生命周期。在项目投标阶段，成本管理的主要任务是对项目成本进行预测和评估，以确保投标报价的合理性和竞争力。在项目实施阶段，成本管理则侧重于对施工过程中的各项成本进行控制，如材料采购成本、人工成本、机械使用成本等，通过有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内顺利实施。而在项目竣工结算阶段，成本管理则是对项目实际成本与预算成本进行对比分析，总结经验教训，为今后类似项目的成本管理提供参考。

其次，施工成本管理是一个系统化的过程。它涉及到多个部门和岗位的协同工作，包括项目经理、成本工程师、材料采购员、施工员等。在这个过程中，各个部门和岗位需要根据项目特点和要求，制定相应的成本管理措施和流程，确保成本管理的有效实施。例如，成本工程师负责制定成本预算、编制成本计划、进行成本核算和分析，而材料采购员则需要根据成本计划进行材料采购，确保材料成本控制在合理范围内。

最后，施工成本管理具有动态性和实时性。随着项目进展的不断深入，施工成本也会发生相应的变化。因此，施工成本管理需要具备较强的动态调整能力，能够根据项目实际情况及时调整成本预算、成本计划和成本控制措施。此外，施工成本管理还需要具备实时性，即能够对施工过程中的成本进行实时监控和调整，以确保项目成本始终处于受控状态。这就要求施工成本管理具有高度的信息化、智能化水平，能够利用现代信息技术手段，提高成本管理的效率和准确性。

1.2施工成本管理的原则

(1)施工成本管理应遵循全面性原则，即对项目施工过程中的所有成本进行全面的预测、计划、控制和核算。这意味着不仅关注直接成本，还要考虑间接成本、固定成本和变动成本，确保成本管理的全面性和完整性。

(2)施工成本管理要坚持目标性原则，即根据项目目标制定相应的成本管理目标和计划。成本管理目标应与项目整体目标相一致，确保成本管理活动能够为项目目标的实现提供有力保障。

(3)施工成本管理需遵循经济性原则，即在保证项目质量、进度和效益的前提下，力求以最低的成本完成施工任务。这要求在成本管理过程中，既要合理控制成本，又要避免过度节约导致的质量和进度问题。

1.3施工成本管理的目标

(1)施工成本管理的首要目标是确保项目在预算范围内完成。以某大型住宅项目为例，该项目预算成本为1.2亿元，通过有效的成本管理，实际成本控制在1.05亿元，节约成本达8.33%。这一成功案例表明，合理的成本管理能够显著降低项目成本，提高投资回报率。

(2)施工成本管理的另一个目标是提高项目的经济效益。以某高速公路建设项目为例，通过采用先进的成本管理方法，如价值工程、施工图预算优化等，项目成本降低了5%，同时缩短了工期10%，从而提高了项目的整体经济效益。

(3)施工成本管理还旨在提升项目的竞争力。以某商业综合体项目为例，通过精细化的成本管理，项目成本控制在预算范围内，同时保证了工程质量和进度。这使得该项目在众多竞争者中脱颖而出，成功中标，为企业赢得了良好的市场口碑和经济效益。据统计，该项目自投入运营以来，年收益已超过预算收益的15%。

二、建筑工程项目施工成本管理的方法

2.1施工成本预测方法

(1)施工成本预测是施工成本管理的重要环节，它通过对项目施