建筑装饰工程项目施工管理优化措施探讨.doc

精品论文 参考文献 建筑装饰工程项目施工管理优化措施探讨 广州市壹非壹凡装饰工程有限公司 广东广州 510000 摘要:建筑装饰工程项目的施工管理直接关系到施工企业的经济效益和工程项目的施工质量，优化建筑装饰工程项目的施工管理十分必要。本文对建筑装饰工程项目施工管理的内容进行了详细的介绍，分析了当前建筑装饰工程项目施工管理中存在的问题，并提出了相关的优化措施。 关键词:装饰工程；施工管理；优化措施 0 引言 随着我国国民经济的快速发展，建筑装饰行业得到了迅猛的发展，建筑装饰领域竞争也日益激烈。在建筑装饰工程项目中，施工管理水平的高低不仅关系到工程的工期、质量是否满足要求，并且对建筑装饰企业的经济效益及市场竞争力具有十分重要的影响。但是，当前建筑装饰工程项目的施工管理中仍存在着许多问题，影响着工程项目的施工质量及企业的经济效益。对此，笔者进行了相关介绍。 1 建筑装饰工程施工管理主要内容 建筑装饰工程项目的施工管理主要包括施工进度控制、成本控制和质量控制三方面，只有做好这三方面的管理工作，才能真正发挥出施工管理的作用，全面提升建筑装饰工程施工管理水平。 1.1 施工进度控制 施工进度控制是建筑装饰工程项目施工管理中的重点，关系到项目合同履行责任，影响着施工方的自身利益。缺乏有效的进度控制，容易导致项目失范，出现高投入低产出、施工现场混乱等实际问题，整体施工项目难以全面有序推动，施工项目处于低效运行状态下。建筑装饰工程的进度控制要围绕动态和标准入手，制定相应的施工进度表和资源配置表，使工程建设进度与投入保持平衡，确保项目能够如期完工，同时保障施工方的自身利益。 1.2 成本控制 当前，建筑装饰工程市场竞争日益激烈，企业的成本控制直接关系到了企业的市场竞争力，是企业立足市场的关键。在确保施工质量的前提条件下，施工企业必须要做好成本控制，科学实现成本管理，使建设投入能够取得实效。总的来看，成本管理与控制是多数建筑装饰施工工程必须重点关注的内容。通过事先控制、事中控制、事后控制等分阶段和分重点的控制方式，建设施工单位能够有计划、有依据实现成本控制，减少不必要的成本投入。 1.3 质量控制 施工质量的控制是建筑装饰工程项目管理中最为关键的一环。建筑装饰工程质量管理与控制工作要从源头的材料采购入手，施工管理人员必须要确保所有施工材料质量达到相关要求，建立相应的材料采购和使用质量管理体系，进而对材料进行全过程的动态质量监管，发现问题及时整改。在具体施工过程中，施工单位则要做好施工质量控制，对施工工艺进行必要的专业检查和检测，确保施工工艺得当，施工处理到位，保障施工项目的全过程达到预期要求。 2 建筑装饰施工管理中的问题分析 建筑装饰工程项目施工管理是整个建筑施工项目的重点所在。当前，建筑装饰工程项目施工管理中仍存在着许多问题，施工质量问题、施工队伍整体专业素质问题、工艺技术不达标问题较为突出。 2.1 施工质量问题 施工质量问题是建筑装饰施工工程最为常见的一类问题。施工质量问题源于多方面，其中主要原因为原材料不达标和施工工艺不到位两类原因。一般情况下没有达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求的施工项目都属于施工质量不达标项目。一些项目在原材料采购方面不尽责，为了保证自身的经济利益，往往愿意采购价格低廉的原材料，而轻视了材料质量问题，进而也就给后续的装饰工程施工留下隐患，除了装修主材容易以次充好以外，辅料也存在弄虚作假情况，不合格和不达标的沙子、水泥、腻子等基础材料的使用，导致整体施工质量难以保障。同时在施工工艺方面，部分施工方也过度考虑成本，减少人工成本和工艺成本，整体施工质量难以把控，施工质量偏低。总体上，施工方在施工质量控制方面不尽职和不专业的行为，容易导致施工质量下降，使建筑装饰工程难以取得预期成效，因施工质量造成的纠纷问题较为常见。 2.2 施工队伍整体专业素质问题 建筑装饰工程管理的一大任务就是对施工队伍的管理，一支专业素质过硬的施工队伍，其施工能力有保障，能够在实际的施工中按照标准和规范要求施工，确保施工质量达标。而专业素质差，缺乏职业素养的施工队伍或人员则容易导致施工质量下降，甚至出现施工质量不达标的情况。 目前我国国内建筑装饰行业的准入门槛较低，对于实际的施工作业人员没有什么特殊的要求，在上岗前施工人员缺乏专业培训，后续也未有再继续职业教育，施工经验及技能在施工过程中才逐渐得到积累和提升，导致施工人员的专业素养普遍较低