MBA运营管理-控制.ppt

D : 一定时期的需求 Q : 订货数量 P : 每单位的采购成本 S : 每次订货的启动成本或订货成本 h : 单位时间每单位的库存成本 p : 生产率 L : 提前期（前置时间） B : 缺货成本 * 第三十页，共五十二页。 库存成本 = (平均库存水平)(单位时间存货成本)= TC = 采购成本 + 定货成本 + 库存成本 定货成本 = (定货次数)(单次定货成本)= 采购成本 = (单位价格)(需求) = PD * 第三十一页，共五十二页。 对TC一次求导: 规定： 得出： 最优定货数量: * 第三十二页，共五十二页。 R/Q库存控制模式 1· 定量控制法 保险库存 R Q L L L B 实际使用的定量库存控制图 月份 库存量 * 第三十三页，共五十二页。 R/Q库存控制模式 2· 定期控制法 保险库存 L L L B 实际使用的定期库存控制图 S I I I T T T 0 月份 库存量 * 第三十四页，共五十二页。 R/Q库存控制模式讨论 定量控制 经常盘点，适合 A 类物品； 定期控制 方法简单，适合 C 类物品 缺陷是什么？ * 第三十五页，共五十二页。 R/Q库存控制模式讨论 缺陷：没有明确什么时候、什么产品、多少数量 解决库存问题的最正确的思路是： 准时化 有效的准时化库存管理途径 MRP JIT * 第三十六页，共五十二页。 成本控制 * 第三十七页，共五十二页。 * * 第十讲生产控制教材:P260 第7章 P508第13章 龚国华 2004-9-6 * 第一页，共五十二页。 生产控制 控制论导论 进度控制 质量控制 库存控制 成本控制 * 第二页，共五十二页。 上海家化生产控制实例 控制对象：原材料 目的：控制原材料成本 基本手段：定额领料法 操作方法：销售部提出销售 计划部下达生产计划，同时下达领料计划，一式三份（车间、仓库、采购） 存在问题：超限额领料 * 第三页，共五十二页。 超限额领料 情况：生产计划下达后，按限额领料，生产中发现用 料不够，车间提出补料申请 原因：原料的有效成份不足，无法按计划量产出 手续：车间申请，计划部审批，仓库发料； 时间紧时先发料后补手续（经常会忘了补手续） 情况2：严格以销定产，销量小时，无法正常加工，必须增加投料；手续同上 * 第四页，共五十二页。 西门子(上海)通信公司案例 战略转移到中国,生产基地在上海 问题:鼓励营销部门接订单,任务很足.但每月生产任务只能完成80% 原因: 有时BOM表没有,无法计划 大多数缺料、缺零件，仓库无库存，供应商也无货，每个月为计划拖延操心 * 第五页，共五十二页。 易初摩托车公司案例 工厂在制品库存量为年销售收入的一半，外方总经理要求降下来，生产副总说：“降下来可以，但无法保证每天七百辆的任务。” 事情不了了之。 上术三例子说明什么问题？ * 第六页，共五十二页。 控制论导论 控制定义 所谓控制，直观地说，就是指施控主体对受控客体的一种能动作用，这种作用能够使受控客体按照施控主体的预定目标而运动，直至最后达到这一目标。 s * 第七页，共五十二页。 控制论导论：控制机构 受 控 对 象 决策机构 测量机构 执行机构 输入 输出 控制机构 * 第八页，共五十二页。 控制论导论：控制类型 理论模型：开环控制与闭环控制 施控装置 受控装置 控制信号 输出 输入 图(a) * 第九页，共五十二页。 控制论导论：控制类型 理论模型：开环控制与闭环控制 施控装置 受控装置 反 馈 装 置 目标值 比较器 输入 偏差信号 输入 控制信号 扰动 反馈信号 输出 图(b) 控制系统类型 * 第十页，共五十二页。 控制论导论：控制类型 反馈控制与前馈控制 前馈装置 扰动 施控装置 受控装置 反馈装置 目标值 偏差值 输出 前馈—反馈框图 * 第十一页，共五十二页。 控制论导论：生产控制方式 1 · 事后控制方式（反馈控制） 损失已造成，防止再犯 2· 事中控制方式（反馈控制） 密切监视系统，防止失控 3· 事前控制方式（前馈控制） 预测失控因素，及早采取预防措施 * 第十二页，共五十二页。 控制论导论：生产控制的整体特性 1· 运营与市场、财务的内在联系 新产品