模板MBA运营管理-9项目型生产计划.ppt

* 活动2-3：最迟完成时间 活动 ES 最早 开始 EF 最早 结束 LS 最晚 开始 LF 最晚 结束 剩余 1-2 1-3 2- 8 2-4 9 12 3 -4 8 12 8 12 3 1 4 2 3 6 3 3 4 2 对一般活动, LF = 所有后续活动中最小的 LS 最新.课件 * 活动2-3：最迟开始时间 活动 ES 最早 开始 EF 最早 结束 LS 最晚 开始 LF 最晚 结束 剩余 1-2 1-3 2-3 6 8 2-4 9 12 3-4 8 12 8 12 - 2 1 4 2 3 6 3 3 4 2 LS = LF- 活动 时间. 最新.课件 * 活动1-3：最迟完成时间 活动 ES 最早 开始 EF 最早 结束 LS 最晚 开始 LF 最晚 结束 剩余 1-2 1- 3 8 2-3 6 8 2-4 9 12 3 -4 8 12 8 12 1 4 2 3 6 3 3 4 2 对一般活动, LF = 对一般活动, LF = 所有后续活动中最小的 LS 最新.课件 * 活动1-3：最迟开始时间 活动 ES 最早 开始 EF 最早 结束 LS 最晚 开始 LF 最晚 结束 剩余 6 3 5 8 8 6 8 9 9 12 3-4 8 12 8 12 - 3 1 4 2 3 6 3 3 4 2 LS = LF- 活动 时间. 最新.课件 * 活动1-2：最迟完成时间 活动 ES 最早 开始 EF 最早 结束 LS 最晚 开始 LF 最晚 结束 剩余 1- 2 6 1-3 5 8 2 -3 6 8 2 -4 9 12 3-4 8 12 8 12 1 4 2 3 6 3 3 4 2 LF = 对一般活动, LF = 所有后续活动中最小的 LS 最新.课件 * 活动1-2：最迟开始时间 活动 ES 最早 开始 EF 最早 结束 LS 最晚 开始 LF 最晚 结束 剩余 1-2 0 6 1-3 5 8 2-3 6 8 2-4 9 12 3-4 8 12 8 12 - 6 1 4 2 3 6 3 3 4 2 LS = LF- 活动 时间. 最新.课件 * 计算剩余时间 活动 ES 最早 开始 EF 最早 结束 LS 最晚 开始 LF 最晚 结束 剩余 1-2 0 6 0 6 0 1-3 0 3 5 8 5 2-3 6 8 6 8 0 2-4 6 9 9 12 3 3-4 8 12 8 12 0 剩余时间S = LF - EF = LS - ES. 最新.课件 * 确定关键路径 活动 ES 最早 开始 EF 最早 结束 LS 最晚 LF 最晚 结束 剩余 1-2 0 6 0 6 0 1-3 0 3 5 8 5 2-3 6 8 6 8 0 2-4 6 9 9 12 3 3-4 8 12 8 12 0 关键路径含 0 剩余时间: 1-2, 2-3, 3-4. 最新.课件 * 关 键 路 径 1 4 2 3 建地基和墙体 3 周 3 周 4 周 2 周 6 周 内部装修 外围装修 屋顶 买石板，等 关键路径是最长的路径: 12 周. 甲 乙 丙 丁 戊 最新.课件 * 关键路径分析(CPM) 关键路线法提供的项目活动信息 最早和最迟开始时间重合(ES, LS) 最早和最迟完成时间重合(EF, LF) 富余时间: 缓冲时间(S)为零 关键路径(CP) 网络中最长 路径项目能够完成的最短时间 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 关键路径上没有富余时间 最新.课件 * 用甘特图表达作业计划 1-2 地基 1-3 购石板 2-3 屋顶 2-4 内部装修 3-4 外围装修 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 3 2 1 活动 造房项目 最新.课件 * 用最早开始和结束时间排计划 2-3 屋顶 3-4 外围装修 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 3 2 1 活动 造房项目 1-2 地基 1-3 购石板 2-4 内部装修 最新.课件 第九讲项目型生产计划教材：P54 第3章 龚国华 2004-9-5 最新.课件 * 第1部分 最新.课件 * * 项目型生产特征 一次性，单元性 涉及一系列相关活动 实现一定目标 时间有限 资源有限 最新.课件 * 项目举例 建筑项目 大型工程项目 设备更新项目 开发新产品 制作影视剧 设备大修 举办大型展销会 ISO 9xxx 认证 。。。。。。 最新.课件 * 管理目标与方法 时间进度 项目费用 资源调度 甘特图 网络图 关键路线（径）法 (CPM) 计划评审技术(PERT) 最新.课件 * 甘特图 一 二 三 四 五 六 七 时 期 活动 设计 建造 测试 最新.课件 * 网络图法举例：