ERP是中国企业管理深度变革的必然.pdf

2018-09-04 约小于1千字 8页立即下载

ERP对企业的管理变革及我国企业的实施对策.pdf 技术经济与管理研究 2002年第2期 ResearchNo．22002 1kh㈣conor|lics＆Mana目㈣ent ERP习企业钓管理壹萆殷破国企业的雾施习象北京理工大学管理与经济学院荆掰叉英刘瑞红【摘要】ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外赍源的软件系统，可以有效促进企业管理的变革。本文在分析了实施ERP所引发的各项管理变革的基础上，从对ERP的认识、ERP实施项目组的组建、ERP实施过程的控制等角度．提出了当前企业实施ERP应采取的对策

2017-08-23 约1.04万字 4页立即下载

世界上最伟大企业GE的深度解读GE的变革管理(变革是一.pptx 课程目的;课程目标;日程安排;对变革过程的传统认识;变革－是一个不断进行且在加速进行的过程;当我们经历变革的时候，我们需要知道…;白板纸演示;“N”解析图;变革的内在过程;对变革的初始反应;对变革的积极反应和消极反应;演变;我能做什么？走向开始;如果你正困惑不解….;如果你正经历一种失落感…;如果你已经退缩...;;明确你的真正需要看清你目前的处境;我们对自己说什么？; 个人需求清单;我想获得自己需要的东西，但我具备必须的技能吗？;控制;我能控制什么？;积极主动;总结：变革应对策略;我的承诺及行动计划;在变革的进行过程中… ; 个人的变革清单 1.你及你所在的公司/部门正在经历什么样的变

2025-04-05 约2.15千字 39页立即下载

ERP与企业管理之初识ERP.pdf ERP与企业管理之初识ERP ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文含义是企业资源方案。它代表了当前在球范围内应生最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了表达。因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。 1.1ERP在中国一一曲折的开展和普及时代的到来自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII （ManufacturingResourcePlanning,

2025-04-25 约1.4万字 19页立即下载

企业的变革与变革管理.pptx 企业的变革与变革管理;单元一、企业变革概论;企业变革概论;一、企业变革的定义; 对战略从根本上进行重新思考对组织（制度)、技术、流程彻底翻新以使产品的成本、品质、服务和速度等获得革命性的改善;2企业变革的缘由;2企业变革的缘由(外部）;2企业变革的缘由（内部）;创新性变革：熊彼特创新理论;4企业变革需要管理; 哈佛商学院曾对93个发生重大变革的组织进行调查研究，结果发现：有74%的变革案例在实施过程中遇到了意想不到的问题，从而使变革受到挫折。这说明变革的失败或未能达到预期目标的情况相当多，企业变革需要管理。 企业变革的艰巨性，是与变革的特征分不开的。;A变革的系统性;B变革的复杂性;C变革

2025-05-13 约1.3万字 346页立即下载

企业的变革和变革的管理.pdf 企业的变革和变革的管理 主要内容 • 企业变革理论 • 企业技术变革 •• 企业制度变革企业制度变革（（产权制度产权制度、组织制度组织制度、文化制度等） • 企业管理变革 •• 企业变革管理企业变革管理 单元一、企业变革概论 IntroductionIntroduction toto BusinessBusiness Transformation 企业变革概论 •• 企业变革定义企

2019-05-22 约6.18万字 377页立即下载

2025-03-03 约3.68千字 7页立即下载

变革中的电力企业实施ERP.doc 复旦大学硕士学位论文变革中的电力企业实施ERP研究姓名：张春雁申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李宏余摘要本文以我国电力企业在当前变革中的竞争环境为背景，结合世界著名电力公司的最佳业务实践，运用业务流程重组等现代企业管理理论，全面论述变革中的电力企业践总结。 企业管理水平进行了分析论证。长期以来由政府垄断的我国电力企业，面对全球电力企业正在解除行业性管制趋势，也已经开始走向市场。如何适应环境变化，转变管理观念，促进管理创新，增强持续发展的竞争力，是电力企业无法回避的重要问题。本第二章，以上海电力这一颇具中国传统管理印记的典型老牌电力企业为实例，通

2017-03-03 约2.92万字 63页立即下载

论ERP对企业会计变革的影响.doc 论ERP对企业会计变革的影响小清新]：ERP企业会计变革影响 ERP不仅是为企业服务的管理软件，更是一项综合管理体现。ERP最核心的理念是面向供应链。在供应链管理中，包含的不仅是本企业的管理，还包含对上游和下游企业的信息变化掌握，从而让企业在最短时间内以最少的成本来获得最大的利益。一、ERP环境下的会计管理在ERP环境下，会计管理在宏观层面和微观层面都发生了变化。首先，会计方式从事后收集和反映会计数据项管理控制盒决策支持方面转变。企业中应有ERP进行管理，实现了客户、供应商、分销商和代理网络等多种经营资源和信息的集成，为企业的决策和管理提供了可靠依据。其次，ERP系统让企业充分考虑制造

2017-08-24 约小于1千字 3页立即下载

基于BPR理论的ERP实施：企业管理变革与创新路径研究.docx 基于BPR理论的ERP实施：企业管理变革与创新路径研究一、引言 1.1研究背景与意义在经济全球化和信息技术飞速发展的时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。传统的企业管理模式和业务流程逐渐难以适应这种快速变化的环境，企业需要寻求新的管理理念和方法来提升自身的竞争力。企业资源计划（ERP）作为一种先进的管理思想和信息系统，旨在通过对企业内外部资源的整合和优化，实现业务流程的自动化和信息的实时共享，从而提高企业的运营效率和管理水平。然而，许多企业在实施ERP的过程中，往往忽视了对业务流程的优化和重组，导致ERP系统无法充分发挥其优势，甚至出现实施失败的情况。业务流

2025-04-03 约5.44万字 44页立即下载

中国企业变革及管理创新方案.pptx 中国企业变革与管理创新方案;2;真正的变革将从哪里开始呢？;韦尔奇论变革;IBM的切肤之痛;IBM的艰难转型和浴火重生;科特认为的变革失败的八个原因;企业转型期面临的问题;取得成功的方法就是:75-80%靠领导,其余20-25%靠管理,而不能反过来。领导行为和管理行为各自的主要功能不同，前者能带来有用变革，后者则是为了维持秩序，使事情高效运转。有效的领导和高效管理相结合，将有助于产生必要的变革，同时使混乱的局面得到控制。但领导行为自身永远不可能使一项活动年复一年地按时、按预算保持运作；而管理本身也永不可能创造出重大的有用变革。 ——约翰·科特;这些内容都在企业转型模式中;企业转型框架

2018-12-15 约1.06千字 72页立即下载

中国企业变革与管理创新方案剖析.pptx 中国企业变革与管理创新方案 2 为什么公司需要变革？为什么有些变革会失败？中层干部在企业变革中的作用是什么？变革中最大的阻力来自什么？为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？为什么我们在实际操作中头痛医头，脚痛医脚，却不能彻底解决问题？为什么公司的变革会不顺利？你所知道的成功变革存有哪些特点？为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好? 变革需要什么环境？变革需要我们持有怎样的心态？为什么变革需要领导人大力推动？关于变革的讨论真正的变革将从哪里开始呢？当“莫名其妙”的会议越来越多的时候当你发现总是被人追着要数据的时候当你发现有些事情以前可以变通，现在不能再

2017-04-06 约5.44千字 72页立即下载

ERP实施中的管理变革风险的控制.pdf

2018-09-07 约小于1千字 5页立即下载

ERP环境下管理会计的变革研究_马庆国.pdf ()　　　　　　2006 12 4 JOURNALOFCHONGQINGUNIVERSITY(SocialScienceEdition)Vo.l12 No.4 2006 ERP环境下管理会计的变革研究 1 1 2 1 马庆国,徐　青,张彩江,廖振鹏 (1.浙江大学管理学院, 浙江杭州　310027;2.华南理工大学经济与贸易学院, 广东广州　5 10640 ) 本文在分析 ERP系统特征的基

2017-06-28 约1.22万字 6页立即下载

ERP装备中国企业.pdf

2018-09-02 约小于1千字 8页立即下载