ERP实施中的管理变革风险的控制.pdf

2018-08-30 约小于1千字 13页立即下载

2018-08-30 约小于1千字 8页立即下载

2018-09-07 约小于1千字 5页立即下载

ERP实施风险及其控制策略.doc ERP实施风险及其控制策略[摘要] ERP代表着现代先进的管理理念、思想和方法，是企业提升核心竞争力的必由之路。本文通过分析ERP实施前、实施过程中和实施后的风险，深入细致地探讨了企业控制和规避ERP风险的方法，以期对我国企业成功实施ERP有所帮助。 [关键词] ERP；实施风险；风险控制；风险规避 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 001 [中图分类号] F233 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）24- 0002- 02 0 引言企业资源计划（Enterpr

2017-09-02 约4.48千字 9页立即下载

ERP对企业的管理变革及我国企业的实施对策.pdf 技术经济与管理研究 2002年第2期 ResearchNo．22002 1kh㈣conor|lics＆Mana目㈣ent ERP习企业钓管理壹萆殷破国企业的雾施习象北京理工大学管理与经济学院荆掰叉英刘瑞红【摘要】ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外赍源的软件系统，可以有效促进企业管理的变革。本文在分析了实施ERP所引发的各项管理变革的基础上，从对ERP的认识、ERP实施项目组的组建、ERP实施过程的控制等角度．提出了当前企业实施ERP应采取的对策

2017-08-23 约1.04万字 4页立即下载

ERP实施中的管理咨询误区及变革意义研究.pdf

2018-09-02 约小于1千字 8页立即下载

(ERP实施风险分析及管理translate副本.doc ERP实施风险分析及管理（重庆大学工业工程系 400044）摘要：企业实施 ERP（Enterprise Resource Planning），就是利用信息技术，改造传统业务经营模式，加强企业内部管理，整合企业资源，从而实现企业经营成本减少，市场竞争力提高的有效方法和途径。然而在我国，企业实施ERP是一项周期长、投资大、风险高的项目。本文首先从企业内、外部环境两方面,系统地分析了ERP的实施风险，建立了ERP系统实施风险评价指标体系；其次，着重对内部风险进行了深入分析，将其细分为：管理风险、技术风险、项目实施风险和系统运行风险，基本确定了风险源，对各风险因素发生的可能性及发生后对项目

2017-01-18 约9.47千字 6页立即下载

企业实施ERP项目时的风险管理.doc 企业实施ERP项目时的风险管理 2002-10-21 12:13 刘海阳/(e-works) 　　ERP项目实施周期长，资金投入多，成功与否受到诸多因素的影响，从系统选型到上线实施的整个过程存在种种风险。在进行项目实施前，认为不存在或者几乎不存在可识别风险，直到在项目实施过程中，才发现成本和进度已经大大超出预期目标，这时才意识到项目的巨大风险。因此企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高ERP项目的实施成功率，最终提高企业的管理水平。　　风险管理是对项目风险进行识别、分析、和应对的系统过程。主要包括以下六个过程: 　　风险管理计划编制　　风险识别

2018-11-23 约1.84千字 5页立即下载

我国企业实施ERP项目的风险控制的中期报告.docx 我国企业实施ERP项目的风险控制的中期报告一、项目概况本项目是一家企业在行业普遍使用的ERP软件上进行自建模块的定制开发，目的是为了实现业务流程的优化和管理的智能化。本项目计划总投入850万元，总计划时间为18个月。二、项目进展情况 1.资源投入情况项目启动后，专门成立了一个项目组，由项目经理、技术总监、开发工程师、测试人员和实施顾问等人员组成，总共30人。目前，已经有20人上岗，审核和招聘剩余人员的工作正在进行中；同时，确定了服务器、存储、网络设备、固定资产等采购清单，预计下周开始采购工作。 2.技术开发情况开发团队已经完成了模块需求分析和设计工作，并完成了一部分模块的编码工作。同

2024-02-29 约1.11千字 2页立即下载

我国企业实施ERP项目的风险控制的综述报告.docx 我国企业实施ERP项目的风险控制的综述报告随着我国企业信息化的日益发展，企业资源计划（ERP）项目已逐渐成为企业信息化建设的重要组成部分。但是，ERP项目的实施并不是一件简单的事情，它涉及到企业内部各种各样的业务流程以及各个部门之间的沟通协调，因此，它也同时带来着不少的风险。本文主要介绍我国企业实施ERP项目的主要风险及其控制方法。一、项目管理风险 1.1项目管理能力不足这是ERP项目中最为常见的一个风险。ERP项目的实施需要有一个完整的管理团队来协调和管理各阶段的实施工作，如果团队的管理能力不足，就很容易出现计划推迟、质量不佳等问题。为了控制这一风险，企业需要做好项目管理团队的培训和建

2024-02-07 约1.3千字 3页立即下载

ERP实施的风险分析.pdf

2018-08-27 约小于1千字 10页立即下载

ERP应用与企业管理变革.pdf

2018-09-04 约小于1千字 8页立即下载

变革中的电力企业实施ERP.doc 复旦大学硕士学位论文 变革中的电力企业实施ERP研究姓名：张春雁申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李宏余摘要本文以我国电力企业在当前变革中的竞争环境为背景，结合世界著名电力公司的最佳业务实践，运用业务流程重组等现代企业管理理论，全面论述变革中的电力企业践总结。企业管理水平进行了分析论证。长期以来由政府垄断的我国电力企业，面对全球电力企业正在解除行业性管制趋势，也已经开始走向市场。如何适应环境变化，转变管理观念，促进管理创新，增强持续发展的竞争力，是电力企业无法回避的重要问题。本第二章，以上海电力这一颇具中国传统管理印记的典型老牌电力企业为实例，通

2017-03-03 约2.92万字 63页立即下载

中电器材实施ERP项目的风险管理研究的开题报告.docx 中电器材实施ERP项目的风险管理研究的开题报告 Introduction 在当前企业管理模式的转型升级中，ERP（企业资源计划）软件作为一种先进的信息化管理工具，被越来越多的企业所采用。中电器材在信息化建设的过程中，也选择了引入ERP软件，以实现企业管理的全面监控、信息化集成和高效运转。但是，企业级信息化系统的引入，并不是一项简单的技术工作，也存在一定的风险和挑战。本文拟分析中电器材实施ERP项目的风险管理情况，建立风险评估模型，以期为企业实施ERP项目提供借鉴和参考。 Background 中电器材是央企中材集团旗下的企业，主营业务为电力电缆生产和销售，总资产超过50亿元。随着市场需求的加速

2024-05-20 约小于1千字 2页立即下载

Z集团ERP项目实施风险管理研究.docx Z集团ERP项目实施风险管理研究一、引言随着企业信息化的不断深入，ERP（企业资源计划）系统已成为企业管理的核心工具。然而，ERP项目的实施过程中往往伴随着各种风险，这些风险不仅可能影响项目的进度和成本，还可能对企业的运营和战略目标产生深远影响。Z集团作为一家大型企业，其ERP项目的实施风险管理显得尤为重要。本文将对Z集团ERP项目实施过程中的风险管理进行研究，以期为类似企业的ERP项目实施提供参考。二、Z集团ERP项目背景 Z集团是一家涵盖多个行业领域的大型企业，为了提升企业管理效率和响应市场变化，决定实施ERP项目。该项目涉及企业的供应链、生产、销售、财务等多个模块，具有较高的复杂性

2025-01-22 约4.52千字 10页立即下载