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erp实施风险控制.pdf

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ERP实施风险及其控制策略.doc ERP实施风险及其控制策略[摘要] ERP代表着现代先进的管理理念、思想和方法，是企业提升核心竞争力的必由之路。本文通过分析ERP实施前、实施过程中和实施后的风险，深入细致地探讨了企业控制和规避ERP风险的方法，以期对我国企业成功实施ERP有所帮助。 [关键词] ERP；实施风险；风险控制；风险规避 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 001 [中图分类号] F233 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）24- 0002- 02 0 引言企业资源计划（Enterpr
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我国企业实施ERP项目的风险控制的中期报告.docx 我国企业实施ERP项目的风险控制的中期报告一、项目概况本项目是一家企业在行业普遍使用的ERP软件上进行自建模块的定制开发，目的是为了实现业务流程的优化和管理的智能化。本项目计划总投入850万元，总计划时间为18个月。二、项目进展情况 1.资源投入情况项目启动后，专门成立了一个项目组，由项目经理、技术总监、开发工程师、测试人员和实施顾问等人员组成，总共30人。目前，已经有20人上岗，审核和招聘剩余人员的工作正在进行中；同时，确定了服务器、存储、网络设备、固定资产等采购清单，预计下周开始采购工作。 2.技术开发情况开发团队已经完成了模块需求分析和设计工作，并完成了一部分模块的编码工作。同
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我国企业实施ERP项目的风险控制的综述报告.docx 我国企业实施ERP项目的风险控制的综述报告随着我国企业信息化的日益发展，企业资源计划（ERP）项目已逐渐成为企业信息化建设的重要组成部分。但是，ERP项目的实施并不是一件简单的事情，它涉及到企业内部各种各样的业务流程以及各个部门之间的沟通协调，因此，它也同时带来着不少的风险。本文主要介绍我国企业实施ERP项目的主要风险及其控制方法。一、项目管理风险 1.1项目管理能力不足这是ERP项目中最为常见的一个风险。ERP项目的实施需要有一个完整的管理团队来协调和管理各阶段的实施工作，如果团队的管理能力不足，就很容易出现计划推迟、质量不佳等问题。为了控制这一风险，企业需要做好项目管理团队的培训和建
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实施ERP系统风险分析.doc 实施ERP系统的风险分析从1991年起，中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统，对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中，一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成；约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10～20%中，大多是三资企业。 ERP系统实施成功率不高有多种原因，企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识，从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，提高ERP系统的实施成功率，最终达到增强企业管理水平。企业实施ERP系统时，按照安达信公司研究的企业
2017-05-19 约5.05千字 7页立即下载
ERP应用的风险与内部控制.doc PAGE 16 PAGE 15 河南XX学院经济管理系毕业设计（论文）中文题目：ERP应用的风险与内部控制专业：会计电算化姓名：XXX 学号X 指导教师：XX 2012年5月20日 ERP应用的风险与内部控制摘要：ERP的实施，就好比危险的飞行一般，让人胆战心惊而又无法抗拒。在ERP应用的过程中，企业要面临来自组织变革和培训、项目规划与管理、项目成本超支、业务运作、软件功能不完善，不适用等四个方面的风险进行分析，并针对这些风险，从 HYPERLINK /wangxiao/swzx/sjyw_2/ \t _blan
2017-08-26 约1.56万字 18页立即下载
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ERP应用风险及内部控制.doc 河南XX学院经济管理系毕业设计（论文）中文题目：ERP应用风险与内部控制ERP应用风险与内部控制 ERP的实施，就好比危险的飞行一般，让人胆战心惊而又无法抗拒。在ERP应用的过程中，企业要面临来自等四个方面的风险针对这些风险，从内部控制提出了之道。Application of ERP risk and internal control Abstract: the implementation of ERP, is a dangerous flight, make people tremble with fear in ones boots and irresistible. In the
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