世界上最伟大企业GE的深度解读GE的变革管理(变革是一.pptx

课程目的;课程目标;日程安排;对变革过程的传统认识;变革－是一个不断进行且在加速进行的过程;当我们经历变革的时候，我们需要知道…;白板纸演示;“N”解析图;变革的内在过程;对变革的初始反应;对变革的积极反应和消极反应;演变;我能做什么？

走向开始;如果你正困惑不解….;如果你正经历一种失落感…;如果你已经退缩...;;明确你的真正需要

看清你目前的处境;我们对自己说什么？;

个人需求清单;我想获得自己需要的东西，

但我具备必须的技能吗？;控制;我能控制什么？;积极主动;总结：变革应对策略;我的承诺及行动计划;在变革的进行过程中…

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个人的变革清单

1.你及你所在的公司/部门正在经历什么样的变革？

2.在变革以前是什么样子？你感觉如何？

3.对于变革，你最担心的是什么？

4.人们对变革有什么反应？你有什么反应？

5.你希望变革给你和你的公司/部门带来什么结果？;期望

现在，你可能已经知道本课程的目的了。那么，在正式我们开始之前，

弄清你自己想从本课想学到什么非常重要。

请列出你本人对本课程的一些期望。

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你的“N“型解析图

回想一下你最近经历的一次变革。列出你以及其他人所感觉到的或经历过的指标为－1的损失。;

“绘画“练习

画一幅画，你认为它最能描绘你的组织。你可以画一艘轮船，

一个棋盘，或一部小汽车。要有创意、有趣。努力捕捉你的

组织的基本特征、强项、问题及事件。

从画中发现了与你的组织有关的东西吗？;

自我诊断

1.想想你目前正在经历的一个变革。假设上周或前两周每天24小时都有人给你

拍录像。那么，录像片上有些什么内容呢？你看到了什么？听到了什么？

2.假设另外一个人看到了这些录像带，他会说你迷惘、愤怒、有失落感，

或退缩吗？请做一解释。

3.你感到迷惘、愤怒、失落，还是退缩？选择与你的解释最相符的反应。;

让它走（LettingGo)

考虑一下你自己的变革环境。想想你对变革作出的反应。然后回答

下面的问题：你需要抛弃什么？要实事求是。要列出至少三种

你必须抛弃的东西。

1

2

3

;个人清单

找出一件让你担忧的、目前正在经历的变化，若想使你最终自己

走到新的开始，请回答下列问题：

1我对目前的变革是怎么看的？

2果真如此吗？

3我想从这次变革中获得什么？

4我真正想要什么？

5要得到想要的东西，第一步应采取什么行动？;

我可以控制：

我不能控制：

我如何把我能控制的事做得更好?

;

哪些是我能主动做的：

哪些是只能被动响应的：;

行动计划

久经磨难，现在你可以开始采取一些行动了。关键是要采取行

动。万事开头难－头几步尤为重要。请回答下列问题：

1通过这次培训，你自己获得哪些新的认识？

2关于你的公司，你又有哪些新的认识？

3对你的同事，你又有哪些新的认识？

;

4采取什么样的新的态度，对工作最为有利？

5为更有效地应对变革，你拟采取哪些行动：

A行动

何时

预期结果

B行动

何时

预期结果

C行动

何时

预期结果;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:20:4322:20:4322:2010/18/202010:20:43PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:20:4322:20Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:20:4322:20:4322:20Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:20:4322:20:43October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202010:20:43下午22:20:4310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:20下午10月-2022:20October18,202