IT项目团队胜任力模型——以A公司的项目团队胜任力的研究为例的开题报告.docx

IT项目团队胜任力模型——以A公司的项目团队胜任力的研究为例的开题报告

一、选题背景和意义

随着信息技术的发展和普及，IT项目在企业业务中占据越来越重要的地位。但是，IT项目由于其复杂性、不确定性等特点，其风险较大、成功率低。因此，IT项目团队胜任力的提高成为了IT项目成功的重要因素之一。为此，本研究选取A公司的项目团队为研究对象，采用IT项目团队胜任力模型，分析团队的现状及存在的问题，为团队的提升提供科学的参考和建议。

二、研究内容

本研究将采用问卷调查和实地案例分析相结合的方式，主要从以下几个方面进行研究：

1.构建A公司IT项目团队胜任力模型，包括团队成员素质、关系、沟通和协作、项目管理等多个方面。

2.通过问卷调查的方式，了解A公司IT项目团队的现状及存在的问题。主要从团队成员素质、关系、沟通和协作、项目管理等角度进行调查。

3.结合实际案例进行分析，找出团队存在的问题，并提出改进建议。

4.给出提升A公司IT项目团队胜任力的建议，为A公司团队的提升提供科学的指导。

三、研究目标

本研究的目标是建立A公司IT项目团队胜任力模型，了解团队现状及存在的问题，提出建议，为A公司团队的提升提供参考和帮助。

四、研究方法和步骤

1.研究方法：采用问卷调查和实地案例分析相结合的方式。

2.研究步骤：

（1）初步了解A公司IT项目团队的现状，确定研究目标和研究内容。

（2）构建A公司IT项目团队胜任力模型，包括团队成员素质、关系、沟通和协作、项目管理等多个方面。

（3）设计问卷，通过问卷调查的方式，了解A公司IT项目团队的现状及存在的问题。主要从团队成员素质、关系、沟通和协作、项目管理等角度进行调查。

（4）收集实地案例，结合实际案例进行分析，找出团队存在的问题，并提出改进建议。

（5）提出提升A公司IT项目团队胜任力的建议，为A公司团队的提升提供参考和帮助。

五、预期结果和意义

1.预期结果：通过问卷调查和实地案例分析，建立A公司IT项目团队胜任力模型，了解团队现状及存在的问题，提出建议。

2.意义：本研究的结果可以为企业提高IT项目团队胜任力提供科学的指导和建议，为IT项目的顺利实施提供保障，提高企业的竞争力。同时，本研究可以为相关领域的研究提供借鉴和启示。