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企业IT项目管理研究——以L公司为例开题报告

一、研究背景和选题意义

随着信息化时代的到来，企业IT系统已经成为企业发展过程中的重要部分。企业需要通过IT系统来提高工作效率、降低成本、提高客户体验等。因此，企业IT项目管理越来越被重视，如何有效地管理IT项目成为企业成功的关键。

然而，由于IT项目的特殊性，很多企业在IT项目管理过程中会面临诸如进度延误、费用超预算、项目管理困难等问题，这不仅对企业的业务发展产生影响，还会导致项目的失败。因此，对于企业IT项目管理的研究和探讨具有重要的现实意义和理论意义。

L公司是一家以医疗保健为主营业务的跨国企业，其IT项目涉及到医疗保健行业的各个领域，包括医疗保险、医疗器械、医疗服务等。L公司一直高度重视IT项目的管理，但在日常业务中仍会面临一些问题，如进度滞后、沟通不畅、质量控制困难等。因此，本文将以L公司为例，针对企业IT项目管理的实际问题进行研究，寻找解决方案，提高IT项目的管理水平，充分挖掘和发挥IT项目的价值。

二、研究内容和研究方法

1.研究内容

本文将对L公司现有的IT项目管理情况进行调研，重点研究以下几个方面：

（1）企业IT项目管理的理论基础和管理方法；

（2）L公司IT项目管理现状和存在的问题；

（3）针对L公司IT项目管理存在的问题提出解决方案和建议。

2.研究方法

本文将采用两种主要的研究方法：

（1）文献分析法：通过对相关的文献资料的阅读和整理，对企业IT项目管理的理论基础进行深入研究，并对L公司IT项目管理存在的问题进行分析和总结。

（2）实证研究法：通过对L公司IT项目管理的实际情况进行调研和分析，找出问题所在，并根据实际情况提出解决方案和建议。

三、预期研究结果和创新性

本文在深入分析L公司IT项目管理现状和问题的基础上，将提出有效的解决方案和建议，以改善企业项目管理效率，提高IT项目管理水平。同时，通过本文的研究，可以挖掘出企业IT项目管理中的变革机会和创新思路，对企业的IT项目管理实践具有指导意义和借鉴意义。