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我国施工企业项目管理现状及改进--A建筑公司为例的开题报告

一、研究背景和目的

在我国建设项目管理过程中，施工企业项目管理一直是一个重要的环节。然而，很多施工企业在项目管理方面存在一些问题，如进度管理困难、质量控制不到位、成本管控不精等。这些问题严重影响了项目的进展和建设质量，给建设工作带来了一定的风险。因此，本文旨在通过研究我国施工企业项目管理的现状，找出问题所在，提出解决方案，以及对A建筑公司这一典型企业的项目管理模式进行研究，为提高我国施工企业项目管理水平提供参考和指导。

二、研究内容和方法

本研究将以A建筑公司为典型代表，通过调查问卷、文献资料搜集、数据分析等多个角度研究我国施工企业项目管理现状及改进。重点分析以下几个方面：

1.项目管理中存在的主要问题及其原因

2.A建筑公司项目管理模式的优势和不足

3.改进我国施工企业项目管理的方案和建议

三、预期成果和意义

通过深入研究我国施工企业项目管理现状及其改进，有望取得以下成果：

1.找出我国施工企业项目管理中存在的主要问题，为改进项目管理提供参考和指导。

2.通过分析A建筑公司的项目管理模式，总结出行之有效的经验和有效的管理策略，为其他施工企业提供借鉴和参考。

3.提出改进我国施工企业项目管理的方案和建议，为我国建设事业的发展提出宝贵的建议。

此外，本研究还具有重要的理论意义和实践意义，对于准确了解我国施工企业项目管理的现状和提高项目管理水平有着十分重要的指导作用。