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中建发展公司工程项目经理胜任力模型研究的开题报告

一、研究背景

随着我国经济的快速发展和城市化的加快，建筑业在国家发展中扮演着至关重要的角色。绿色、低碳、智能建筑也成为了未来建筑业的主要发展方向。为了更好地推进和管理建筑项目，加强企业内部管理，提高工程项目经理的胜任力显得尤为重要，本研究将以中建发展公司工程项目经理胜任力模型为研究对象，探讨项目经理胜任力的形成机制和方法。

二、研究目的

本研究的主要目的是构建中建发展公司工程项目经理胜任力模型，从而探索项目经理胜任力的构成因素及其对工程项目管理的影响。具体目的包括：

1.了解中建发展公司工程项目经理的职责和作用，掌握项目经理在工程项目管理中的工作流程和工作要求。

2.分析影响中建发展公司工程项目经理胜任力的因素，建立评估指标体系。

3.探索项目经理胜任力的形成机制，分析不同因素对项目经理胜任力的影响。

4.通过实证研究，测试中建发展公司工程项目经理胜任力模型的有效性和可行性。

三、研究内容

本研究的主要内容包括：

1.中建发展公司工程项目经理的职责和作用研究。

2.中建发展公司工程项目经理胜任力评估指标的建立与确定。

3.项目经理胜任力的形成机制探究，包括情境因素、个体因素和组织因素。

4.中建发展公司工程项目经理胜任力模型的构建。

5.通过实证研究，测试中建发展公司工程项目经理胜任力模型的有效性和可行性。

四、研究方法

本研究采用文献调研法、案例研究法、专家访谈法和实证研究法。

1.文献调研法：通过查阅相关的文献和资料，了解中建发展公司工程项目经理的职责和作用，并对项目经理胜任力评估指标的建立和确定提供参考。

2.案例研究法：通过选取若干中建发展公司的典型工程项目，分析项目经理的工作流程和工作要求，进一步了解项目经理的胜任力评估指标。

3.专家访谈法：通过专家访谈，收集中建发展公司相关知名专家对项目经理胜任力的看法和建议，确定项目经理胜任力评估指标体系。

4.实证研究法：基于收集的数据，采用统计学方法进行数据分析、建模和实证研究，以验证项目经理胜任力模型的有效性和可行性。

五、研究预期成果

1.研究结果可为中建发展公司工程项目管理提供参考，提高项目经理管理工作的效率和质量。

2.构建中建发展公司工程项目经理胜任力模型，对完善工程项目管理理论框架具有借鉴意义。

3.研究方法及过程可为其他企业和组织研究项目经理胜任力提供参考。

六、研究进度安排

本研究的时间表如下：

第一阶段：文献调研和案例研究，预计耗时2个月。

第二阶段：专家访谈和胜任力评估指标的建立与确定，预计耗时3个月。

第三阶段：构建项目经理胜任力模型，预计耗时4个月。

第四阶段：实证研究和结论撰写，预计耗时3个月。

七、研究团队

本研究由中建发展公司的相关专业人员和学术界的专家组成，以获得更具实践和学术价值的研究成果。