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M公司中层管理者胜任力模型的构建研究的开题报告

研究背景与意义：

随着科技和经济飞速发展，各行各业都在不断地面临着新的挑战与机遇。而在这个变化的世界中，人们也需要不断地拥有新的知识与技能，才能够适应和应对各种挑战与变化。特别是对于企业来说，如何发展和提升自己的管理者的胜任力，是非常关键的问题。

在企业中，中层管理者是连接上层领导和基层员工的纽带，他们的素质和胜任力决定了企业的发展和管理能力。因此，研究中层管理者的胜任力模型，不仅可以促进企业发展，而且也对中层管理者的个人职业发展提供了指导和帮助。

研究内容和方法：

本研究旨在构建一套针对M公司中层管理者胜任力的评价体系，以提升管理者的胜任力和企业的管理水平。通过文献综述和实地调查等多种方法，深入研究中层管理者的职业特点和工作环境，调查并分析现有的中层管理者评价体系，总结和整合相关领域的实践经验和案例，建立一套符合企业实际情况的胜任力评价体系，并进行实践验证和深入挖掘。

研究预期成果：

本研究将构建出一套适用于M公司中层管理者的胜任力模型，为企业提供有价值的参考和建议，促进企业管理创新和改善。具体而言，预期达到以下几个方面的成果：

1.构建一套符合M公司实际情况的中层管理者胜任力评价体系，有效提升管理者的胜任能力。

2.提供一套科学、系统的管理经验和方法，为企业的可持续发展提供支撑。

3.促进企业文化和管理风格的创新，为员工提供优秀的发展平台和舞台。

4.为相关领域的进一步研究和实践提供有价值的参考和借鉴。

研究创新点：

1.将现有的中层管理者胜任力评估模型进行综合和升级，使之更符合企业的实际需求和管理特点。

2.结合实际调查和案例分析，进行深入探究中层管理者的职业特点和发展方向，为评价体系的建立提供全面的依据。

3.引入新的管理理念和方法，开展系统的胜任力培训和指导，促进中层管理者发展和成长。

参考文献：

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