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A公司中层管理者胜任力研究中期报告

一、研究背景

A公司是一家大型企业，拥有众多员工和多个部门。在这样的大型组织中，中层管理者的作用至关重要，他们承担着管理和领导部门的责任。中层管理者的胜任力对组织的发展和绩效产生重大影响。因此，研究A公司中层管理者的胜任力，有助于推动公司的发展和提高绩效。

二、研究目的和意义

本研究的目的是探讨A公司中层管理者的胜任力现状，发现存在的问题，提出改进措施，以提高中层管理者的胜任力，进而提高公司绩效。该研究具有以下意义：

1.提高中层管理者的职业素养和管理能力，增强组织的内在动力；

2.提高公司的绩效和竞争力，增强企业的市场竞争力；

3.探寻管理者在日常工作中的难点，并提出改进方案，更好地适应市场和企业发展；

4.为其他大型企业提供参考和借鉴，推动企业管理水平的提高。

三、研究内容

本次研究的内容主要包括以下几个方面：

1.中层管理者的胜任力概述

本部分主要介绍中层管理者胜任力的概念、构成要素、意义和影响因素等。

2.A公司中层管理者的胜任力现状

本部分主要通过问卷调查、深度访谈等方法，调查收集A公司中层管理者的胜任力现状，分析存在的问题和原因。

3.中层管理者胜任力问题的分析和研究

在了解中层管理者胜任力现状的基础上，分析中层管理者存在的问题，如领导能力、沟通能力、决策能力等方面的不足。

4.中层管理者胜任力提升的策略和措施

在上述问题的基础上，提出中层管理者胜任力提升的策略和措施，包括建立有效的绩效考核制度、开展培训和辅导、提高员工参与度、加强沟通等方面的措施。

四、研究方法

本研究采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。通过问卷调查收集中层管理者的胜任力现状和对问题的认知程度；通过深度访谈分析问题的原因，探讨提升中层管理者的胜任力策略和措施。

五、预期结果

通过本次研究，预期可以发现A公司中层管理者胜任力的现状和存在的问题，提出可行性方案和具体措施，达到提高中层管理者胜任力、提高企业绩效和竞争力的目的。