第六章 短期营决策分析.ppt

第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策 是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策 一、是否继续生产亏损产品的决策 该决策的两个前提条件： 1、生产经营多品种产品 2、按完全成本法组织成本和损益核算 是否继续生产亏损产品决策的备选方案 1、“继续按原规模生产亏损产品”方案，又称“不停产”方案； 2、“停止生产亏损产品”方案，简称“停产”方案 直接判断法的含义与应用 含义 根据有关判定条件直接作出亏损产品是否停产决策的方法 应用范围 相对剩余生产能力无法转移 相对剩余生产能力可以转移 相对剩余生产能力无法转移条件下的应用 判定依据 亏损产品的单位边际贡献﹥0，继续生产，否则停产 判定理由 有边际贡献至少可以“发挥余热”，弥补部分固定成本 【例6－1】 某企业组织多品种经营。2003年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2004年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。 要求： (1)计算2003年甲产品的销售收入； (2)计算2003年甲产品的变动成本； (3)计算2003年甲产品的贡献边际； (4)作出2004年是否继续生产甲产品决策，并说明理由。 相对剩余生产能力可以转移条件下的应用 判定依据 亏损产品的边际贡献﹥继续生产亏损产品机会成本，继续生产，否则停产 判定理由 任何时候都要选择贡献最大的业务 【例6－2】 仍按例6－1资料。假定2004年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元贡献边际。 要求： (1)计算继续生产甲产品的机会成本； (2)作出04年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 二、是否增产亏损产品的决策 该决策的两个前提条件（同上）： 1、生产经营多品种产品 2、按完全成本法组织成本和损益核算 是否增产亏损产品决策的备选方案 两组备选决策方案 1、“增产亏损产品”和“继续按原有规模生产亏损产品” 2、“增产亏损产品”和“不增产且应停产亏损产品” 决策类型与方法 类型 企业已具备增产能力，且无法转移 企业已具备增产能力，但可以转移 企业不具备增产亏损产品的能力 方法 边际贡献总额法 差别损益分析法 相关损益分析法 直接判断法 已具备增产能力，且无法转移条件下的应用 1、“增产亏损产品”和“继续按原有规模生产亏损产品”决策方案的判定依据：增产后亏损产品的边际贡献总额﹥ 增产前亏损产品的边际贡献总额，就应增产 2、“增产亏损产品”和“不增产且应停产亏损产品”决策方案的判定依据：谁的相关损益大，就选择谁 【例6－3】 “增产亏损产品”和“继续按原有规模生产亏损产品”两种方案的决策 仍按例6－1资料（已知相对剩余生产能力无法转移）。假定2004年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 要求： 分别用贡献边际总额法和差别损益法作出是否增产甲产品的决策。 边际贡献总额分析表 差别损益分析表 【例6－5】 “增产亏损产品”和“不增产且应停产亏损产品”两种方案的决策 按例6－2资料（已知相对剩余生产能力可以转移）。甲产品单价为100万元/件，单位变动成本为80万元/件。假定2004年企业已具备增产30%甲产品的能力，该能力无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 要求： (1)计算增产甲产品方案的相关业务量 (2)计算增产甲产品方案的相关收入 (3)计算增产甲产品方案的增量成本(变动成本) (4)确定增产甲产品方案的机会成本 (5)用相关损益法作出2004年是否增产甲产品的决策，并说明理由。 解： (1)增产甲产品方案的相关业务量=1 000×(1+30%) =1 300(件) (2)增产甲产品方案的相关收入=100×1 300 =130 000(万元) (3)增产甲产品方案的增量成本=80×1 300 =104 000(万元) (4)增产甲产品方案的机会成本 =可以转移