管理思想演变二.pptx

吴灵琼管理学院;2;本 讲 纲 要;二、古典管理理论;古典管理理论 ;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;计划、组织、指挥、协调、控制;劳动分工。实行劳动的专业化分工可以提高劳动效率，不是越细越好； 权力与责任。权随着责走、钱随着事走； 统一指挥。一个下属只受一个上级领导，是定律； 统一领导。凡是具有同一目标的全部活动，仅应有一个领导人和一套计划； 适当的集权和分权。集权就是降低下属的重要性，分权就是提高下属的重要性，二者的平衡受管理层员工的素质和企业内外环境决定；;跳板原则。等级制度、法约尔桥;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;二、古典管理理论;小结：古典管理理论;三、行为管理理论;三、行为科学理论;三、行为管理理论;三、行为管理理论;三、行为管理理论;三、行为管理理论;三、行为管理理论;三、行为管理理论;三、行为管理理论;三、行为管理理论;三、行为管理理论;三、行为管理理论;四、现代管理理论丛林;四、现代管理理论丛林;四、现代管理理论丛林;四、现代管理理论丛林;四、现代管理理论丛林;四、现代管理理论丛林;四、现代管理理论丛林;四、现代管理理论丛林;四、现代管理理论丛林;四、现代管理理论丛林;四、现代管理理论丛林;四、现代管理理论丛林;四、现代管理理论丛林;四、现代管理理论丛林;五、管理理论的新发展;五、管理理论的新发展;五、管理理论的新发展;五、管理理论的新发展;五、管理理论的新发展;五、管理理论的新发展;五、管理理论??新发展