第三章承接建设工程监理业务.pptx

;第3章 承接建设工程监理业务;第三章 工程建设监理规划§3.1 承接监理业务;二、业主在选择监理单位时，常常从以下八个方面入手：（熟悉）;三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤;三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤;三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤;8;三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤;§3.2 监理大纲;二、编制监理大纲的依据 (1)工程情况调查报告 (2)招标文件 (3)招标工程的设计文件、资料、规定 (4)招标工程的初步施工组织设计 (5)相关的规范、规定、文件等 三、编制监理大纲的要求 (1)内容要全面，能正确响应招标文件的要求； (2)对监理的工程理解要透彻、剖析深刻、措施得当； (3)提出的监理工作方案要合理； (4)要体现监理单位的监理经验和管理水平 ;四、编制监理大纲的调查内容 反映工程项目特征的有关资料 反映当地工程建设政策、法规的有关资料 反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的有关资料 类似工程项目建设情况的有关资料 五、编制《建设工程监理大纲》的基本内容 (1)拟派驻项目的监理人员情况介绍 (2)拟采用的监理方案 (3)说明将提供给建设单位监理阶段性文件 (4)监理阶段性成果 ;3.3 承接监理业务的招标、投标简介;3.4 承接监理业务的投标步骤3.4.1 建设工程监理投标应具备的条件; 3.4.2 建设工程监理投标程序;图3.2 监理投标程序图;3.4.2 建设工程监理投标程序;3.4.2 建设工程监理投标程序;3.4.2 建设工程监理投标程序;3.4.2 建设工程监理投标程序;3.4.2 建设工程监理投标程序;3.4.2 建设工程监理投标程序;第四章 工程建设监理步骤和方法;（1）监理任务的取得 　　1）建设单位点名委托； 　　2）竞标择优委托； 　　3）商议委托。 （2）签订监理委托合同 　　明确委托内容及各自的权力、义务。 （3）成立项目监理组织 　　监理单位在与业主签订监理委托合同后，根据工程项目的规模、性质，业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工作。总监理对内向监理单位负责，对外向业主负责。 　　在总监理工程师??具体领导—下，组建项目的监理班子，据签订的监理委托合同，制订监理规划和具体的实施计划，开展监理工作。;（4）收集有关资料 　　1）反映工程项目特征的有关资料： 　　2）反映当地工程建设政策、法规的有关资料： 　　3）反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料： 　　4）类似工程项目建设情况的有关资料： （5）制订工程项目的监理规划、各专业监理实施细则 　　工程项目的监理规划，是开展项目监理活动的纲领性文件，由项目总监理工程师主持编制。 　　在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行，还需结合工程项目实际情况，制订相应的实施性计划或细则。 ;（6）监理工作的开展 根据监理规划和监理实施细则，规范化的开展工作。 　　1）工作的时序性。 　　2）职责分工的严密性。 　　3）工作目标的确定性。 （7）竣工验收及使用保修阶段监理 1）整理汇集各种技术资料 2）拟定验收条件验收依据和验收必备的技术资料 　　3）组织项目预验收和项目正式验收 4）确定维修使用方案 （8）监理工作总结 　　监理工作总结包括两部分内容： 　　1）向业主提交的监理工作总结。 　　2）向监理单位提交的监理工作总结。;§4.2 监理大纲、监理规划、监理实施细则三者之间的关系; 监理大纲又称监理方案，监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。 建设工程项目监理工作文件包括建设工程监理大纲、建设工程监理规划和建设工程监理实施细则三部分。文件的内容和编写，是项目监理人员必须掌握的知识和技能。 三者是相互关联的。都是监理工作文件的组成部分。 监理大纲是监理规划的编制依据，监理规划是监理实施细则编制的依据；监理规划是监理大纲的具体化，监理实施细则是监理规划的具体化。 ;监理大纲、监理规划、监理实施细则三者之间的关系;§4.2.2 监理规划的编写;二、工程建设监理规划的编制要求 1、监理规划的内容要统一、完整； 2、监理规划的编制应针对项目的实际情况 ； 3、明确规定项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性； 4、要具有动态性； 5、要分阶段编写； 6、监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 7、符合法律、法规和相关规范要求； 8、编写格式要标准化、规范化； 9、要经过审核、批准（监理单位的