人民医院临床科室科主任、护士长任期绩效考核实施办法.doc

某市人民医院临床科室科主任、护士长 任期绩效考核实施办法 为健全医院绩效管理体系，进一步提升组织和各级干部的工作业绩，强化岗位责任制，提高医院综合竞争力，根据《某市人民医院关于进一步完善医疗管理模式的实施办法》精神，经医院研究决定，特制订临床科室科主任、护士长任期绩效考核实施办法。 一、考核原则 坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。 二、考核组织 为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，组织成员如下： 组 长：张国荣 副组长：韩正良 董国祥 金和风 楼正龙 郭航远 阎晓勤 组 员：黄 骏 徐文英 邵剑峰 杨海生 陈文光 施晓红 陈君英 王勋英 陈士敏 李乐波 考核小组职责：1、负责全院医疗科室绩效考核管理工作；2、对医疗科室因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定；3、接受申诉和复议；4、完善医疗科室绩效考核标准体系；5、研究考核中其它未尽事宜。 三、考核内容及标准 实行千分制考核。 科主任任期考核的内容，包括医疗业务、学术技术成果和人才培养，权重按6：2：2设置，其中医疗业务考核得分率须达到60％，即360分；护士长任期考核的内容，包括护理管理、质量控制、教学等方面（考核标准详见附件）。 四、考核方式及程序 ㈠ 考核方式 月考核、年度考核与任期考核相结合。 ㈡ 考核程序 1、相关职能处室根据绩效考核内容，负责做好相应的考核工作。在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。 2、严重违纪违规及涉及标准外的违章行为，由院长指定综合办等相关职能处室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。 3、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。 4、督查处室负责人每月按时将检查结果反馈给人事处，由人事处汇总。每年度对临床科室科主任、护士长任期绩效总体情况进行考核并予反馈。 五、考核结果的认定与处理 ㈠ 考核结果的认定 1、临床科室科主任考核结果的认定 ⑴ 年度考核＜600分或医疗业务考核＜360分，为年度考核不合格。 ⑵ 任期内考核年均≥900分，且医疗业务考核年均≥360分为优秀；任期内考核年均600-899分，且医疗业务考核年均≥360分为合格。 任期内考核年均＜600分或医疗业务考核年均＜360分为不合格。 2、临床科室护士长考核结果的认定 ⑴ 年度考核＜600分为不合格。 ⑵ 任期内考核年均≥900分为优秀，600-899分为合格，＜600分为不合格。 ㈡ 考核结果的处理 出现一票否决事件的即时解聘。 年度考核不合格者予以书面警告，两次年度考核不合格者解除聘任。 任期考核优秀者续聘，合格者重新竞聘，不合格者取消下一轮竞聘资格。 六、考核要求 1、绩效考核是医院主要的管理手段，是干部岗位聘任的重要依据。各级干部必须高度重视，认真解读考核内涵，并切实贯彻执行。 2、坚持绩效考核公开、公正、公平的原则，将近期考核与远期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，过程考核与结果考核相结合。对失查失究等行为，医院予以严肃处理。 3、考核标准根据大环境变化和医院新的管理要求而作阶段性的调整。 某市人民医院 2008年8月14日 附件： 临床科室科主任任期绩效考核细则 2008年7月制 分类 考核项目 考核标准 考核部门 评价方法 备注 否决指标 廉洁自律 本人有收受红包、回扣等行为发生 院纪委 查实后予以否决 医疗安全 科内有定性为一、二级负完全或主要责任的医疗事故发生 医疗部 医学会鉴定结果下达后予以否决 医疗事故的责任追究不受任期限制 学科建设 重点学科建设未达要求被淘汰的 科教处 市卫生局下达文件后予以否决 考核指标 医 疗 业 务 （600分） *行业作风 （50分） 100%遵守职业道德、职业纪律 综合办 违反职业道德、职业纪律，造成不良后果的，每例次减100分 *计划实施与 绩效考核 （50分） 制订科室工作计划和学科建设规划（专业细化科室拟订专业细化方案），并组织实施 综合办 科教处 无计划、规划减200分，执行不到位减10-50分 制订完善科内绩效考核方案，并组织实施 人事处 无考核方案减500分，未按方案实施每次减50分 *信息传达 （10分） 信息传达及时准确，及时掌握科内人员的思想动态 综合办 因信息传达