[紧急护理人力资源调配预案.doc

紧急护理人力资源调配预案 　　为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。　　1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。　　2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。　　3、报告程序　　（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长　　（2）联夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长　　（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。　　4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。　　5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。　　6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。　　7、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。　　8、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。分享 | 上一篇：医院服务之护士服务礼仪的规范 下一篇：院感护理制度大集合 【相关阅读】关键词：紧急情况护理人力资源 “五个转变”助力护理管理效能显著提升 全程管理 呵护患者心灵 护理工作中患者入院管理 护理管理需完善“五到位” 流程管理在护理工作中应用对策 风险管理在外科护理管理中的应用心得 民营医院护理管理对策 护理管理树立安全第一观念 执行力不足成为护理管理瓶颈 妇产科护理安全管理工作规范 加入我的收藏 关闭 打印 评论区(查看评论)?0 昵 称：??密 码：??匿名 验证码： 新闻图片推荐 医保报销手续复杂 医 京城首次“空中转运” 药房拿错药女童险送命 曲靖市民营医院协会成 聚焦医院红包：“甜蜜 医学生玩“浪漫” 用 医院体验营打开医患沟 记者暗访：药店定潜规